目录
项目管理过程
一 启动过程组及典型方法
二 规划过程组及典型方法
三 执行过程组及典型方法
四 监控过程组及典型方法
五 收尾过程组及典型方法
项目管理过程
49个项目管理过程,5大管理过程组;单个项目管理的三维坐标框架:过程+知识+阶段;
- 五大管理过程组:
- 过程分类
- 仅一次或在预定义点,eg:指定项目章程,结束项目或阶段;
- 依需定期开展,eg获取资源、实施采购;
- 贯穿始终持续发展,eg:定义活动、监控;
- 项目管理过程和生命周期阶段
- 计划和文件
项目管理计划12+6
项目商业文件:商业论证、项目效益管理计划
- 组成部分在项目的相互关系
- 项目边界
- 项目边界过程组之间的联系
一 启动过程组及典型方法
- 概念、目的、作用、过程(2个);
- 典型方法
项目选择方法:业务需求/成本效益分析;
商业论证
- 模型
非数学模型(定性)
- 模型:圣牛模型、经营需要模型、专家意见模型、比较利益模型(如Q分类)
数学模型(定量)
- 几个概念:项目计算期、原始投资、投资总额、净现金流量、静态回收期、互斥项目;
- 模型:盈利能力模型(回收期、收益成本比BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收哟率IRR)
评分模型
- 模型:评分标准未加权模型、加权模型;
- 好的投资决策方案的3个特征:
- 考虑项目整个寿命周期内的现金流量;
- 考虑资金的时间价值,对现金流量按资本成本或项目的预期收益率折现;
- 对互斥项目进行比较和优选时,能选出使公司股票价值最大的项目;
二 规划过程组及典型方法
- 概念、目的、作用、过程(24个);
- 规划的重要性、计划的内容、计划的作用
- 不确定性下项目计划:听取专家意见、借鉴类似项目经验、根据过去的项目做判断、进行风险分析;
- 典型方法(13个)
1. 分解:
- WBS——结果性WBS、任务型WBS、层级结构图;
- 制定WBS步骤;
2. 甘特图:横道形式、替换形式;
3. 里程碑
4. 网络图:
- 单代号网络图(结点表示活动,箭头表示关系;)
- 双代号网络图(箭头表示活动);
- 虚活动:不消耗时间也不消耗资源
- PDM的4种逻辑关系(FS、SS、FF、SF)
- 画网格图绘制
5. 计划评审技术PERT
7. 资源管理
- 资源:人力资源和物质资源;
- 考虑的因素:技术要求、成员的能力、可用的人力和物质资源;
- 资源管理工具:资源矩阵、资源数据表、资源甘特图(以任务/资源为索引)、资源直方图;
8. 资源优化技术
- 资源平衡:资源固定-->调整工期;
- 资源平滑:工期固定-->调整资源;
编制进度计划的步骤:
- 获取WBS;
- 列出活动清单;
- 排列活动排序;
- 编制网络图;
- 进度时间参数计算;
- 确定关键路径;
- 资源优化(资源平衡/资源平滑);
9. 路径汇聚
10. 折旧方法
- 一般折旧
- 直线法:每年折旧额 = (原值 - 净残值)/ 预计总工作量
- 工作量法(不怎么用)
- 加速折旧
- 双倍余额递减法:年折旧率 = 2/预计折旧年限 x100% ; 年折旧额 = (原值 - 已提累计折旧)x 年折旧率;
- 年数总和法:年折旧率 = (折旧年限 - 已使用年数)/ (折旧年限 x (折旧年限 + 1 )/ 2);年折旧额 = (原值 - 净残值) x 年折旧率;
11. 自制外购分析
三 执行过程组及典型方法
四 监控过程组及典型方法
五 收尾过程组及典型方法