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目录
一 采购管理基本概念
二 采购管理过程
三 规划采购管理
四 实施采购
五 控制采购
六 知识领域概要
一 采购管理基本概念
项目采购管理 ：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议 (SLA)。
采购注意事项：
- 供应商工作无法控制；
- 组织不能只依赖于特定供应商；
- 保护战略性信息/敏感信息；
- 保护技术秘密和商业秘密；
- 衡量购买和租赁的商业权衡；
二 采购管理过程
管理过程 | 定义 | 主要作用 | 过程组 |
规划采购管理 | 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 | 确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什 么货物和服务。 | 规划过程组 |
实施采购 | 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 | 通过协调一致，使内部和外部的干系人的期望协调一致。 | 执行过程组 |
控制采购 | 管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取 纠正措施的过程。 | 确保买卖双方履行法律义务，满足采购要求。 | 监控过程组 |
三 规划采购管理
四 实施采购
五 控制采购
六 知识领域概要
采购管理三字言
- 谙法律、守契约、比三家、择卖方；
自问自答：4W1H
