继2023年11月初软考考试落下帷幕后，就在上个周末，2023年最后一次的PMP考试也落下了帷幕。软考和PMP，准确来讲，是软考中高项和PMP，应该算国内项目管理职业最为流行的证书。
10+年前看，在外企光环的闪耀下，老牌的PMP证书可以吊打小后生软考证书，毕竟当年两者并非同一个量级，放在一起对比也对软考不公平。
今天看，在这个国货崛起的年代，也带火了软考证书，软考报名人数每年都是正增长，根据公开数据推测，2020年约40万人报考，2021年约90万人报考，2022年约报考人数过100万。
2023年软考办一扫过去的“不作为”，启动了软考改革，上半年更新了高项官方教程，下半年全面切入机考，软考也初步具备了正面和PMP竞技的潜力。
虽然抱怨软考的人比PMP多很多，虽然弃考人数也越来越多，但是从报考人数来看，很多考生的身体都很诚实。
如果把软考和PMP放在一起同台竞技，谁能最终胜出呢？
做企业经营，一手看要收入，一手要看成本，两者结合起来才是更重要投产比ROI，所以软考和PMP的同台竞技，也要从两个纬度结合起来PK，分别是价值纬度和成本纬度。
价值是方向、是根基，没有价值的证书，白送也不会有人要，所以首先要PK的是最重要的价值纬度。
■ 价值竞技场
1）企业认可度PK
证书是否有价值，还是要企业说了算，企业不认可的证书，自己吹成花儿也没用
企业是否认可项目管理类证书，企业更加认可软考证书还是PMP证书，我们可以从对招聘要求的统计分析中获取
为此我从招聘网站公开的项目管理类招聘要求中，整理了上百个不同行业的项目管理类职位的JD，并进行了统计分析。
统计分析的结论如下：
1）从企业态度视角看，绝大多数的企业，对证书的要求都是“优先”。
优先是什么含义呢？
优先的含义是，有了这个证书更好，但是没有的话也可以，也就是项目管理证书是“锦上添花”而不是“雪中送炭”。无论是PMP证书，还是软考证书，你需要有这个清醒的认识。
但是这是否意味着证书价值不大了呢？
并不是！“优先”往往在关键时刻能够起到意想不到的效果，求职招聘是一个和竞争者PK的过程，在你们彼此实力相差无几的时候，证书就是你手中的奇兵。
2）从适用企业视角看，PMP由于其最初的定位就是不局限在某个行业，所以非IT行业，非IT项目经理职位，基本上要求的都是PMP证书，比如传统制造业、传媒业等；
而软考，从其全称名字“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”就可以看出来，软考聚焦的是IT行业，从招聘JD也能够看出来，IT行业的这两个证书势均力敌。
进一步细分企业性质能够发现，考虑到PMP考试的全球化定位和先发优势，外企和世界500强企业对PMP更加青睐，知名度会更大些，而考虑到软考由国家层面主导和聚焦系统集成，所以国企、央企、软件系统集成企业对软考更加青睐。
另外，我近20年在项目工作实战和咨询培训过程中，也接触了很多不同企业的项目负责人，大部分负责人还是希望员工能够有项目管理类证书，但是对证书是PMP还是软考并不太在意，用项目负责人的原话是：证书的价值在于统一工作语言和建立项目管理思维。
由此可见，价值含金量因人而异，假如你在非IT行业，面向全球化企业，那么PMP证书的含金量明显更大；但是如果你在大型央国企，从事软件系统集成方面的项目管理工作，那么软考证书无疑是你的首选。
2）附加价值PK
聊完最重要的企业认可度PK后，再看另外一个纬度：附加价值。
PMP的价值非常聚焦和单一，就是项目管理。但是软考除了项目管理之外，还能提供职称以考代评、个税减免、积分落户等附加价值，所以在这个纬度上，软考证书胜出。
■成本竞技场
抛开成本来谈价值并不客观，代价不菲的证书考取成本，自然会损伤价值含量，我从两个视角看成本损金量。
1）金钱成本PK
最明显的成本就是费用，既然咱们是做项目管理的伙伴，那么就要从全生命周期看费用。
PMP的全周期费用包括：PMP首次报考费用为3900元，没有通过的补考费用为2500元，同时参加PMP考试需要强制参加培训，培训费基本上都在2500左右。证书通过后，每三年要交150美金，折合1000元出头。这样算下来，PMP的三年成本为7500元左右；
而软考的报名费差不多只有两三百元而已，如果你自学能力够强，也可以不用报班培训，其他费用没有了。
所以在金钱成本方面，软考完胜！
2）时间成本PK
要知道，成本不仅仅是金钱，时间也是很重要的成本，而影响你投入时间的关键在于考试难度。
考试难度最直接的就是看通过率，PMP的全球通过率在40%左右，中国区通过率在70%左右，但是软考中级的通过率只有20%左右，软考高级的通过率还不到20%，从考试通过率看，软考的难度明显大于PMP。
造成这一点的原因有2个：
第1个是拿证规则。PMP只有一场考试，考过就可以拿到证书，软考有2-3个科目，必须所有科目一次性通过才能拿证，任何一个科目没过，下次考试需要全部重新考。
第2个是考试范围。软考除了考察项目管理知识体系之外，还会考察IT专业知识，而PMP主要以项目管理体系为主，同时软考选择题、判断题、案例分析、论文题都有，而PMP只有选择题。
由此可见，成本方面，PMP“损”钱，软考“损”时间，假如你不差钱，或者公司可以全额报销考试费用，那么你可以优先选择PMP考试，用金钱换证书。而假如你不想花近万元的代价拿证书，那么你可以优先选择软考，用时间换证书。
当然还有一种选择，就是选择软考，同时报名培训，用培训费换时间成本。通常来讲，软考培训费用低于PMP培训费用，而软考高难度更适合老师带着你学习，毕竟老师对软考重难点的理解会超过刚刚接触考试的你，鲁迅先生曾经说过：浪费时间无异于谋财害命，花几百块钱报名软考和培训，也是一种第三选择。
最重要的是，你可以结合自己所处的行业、企业和职业发展规划，选择最适合你自己的项目管理证书，适合你自己的，才是含金量最高的证书，当然你也可以完全可以把两个证书都拿下，终结选择综合症，前提是你有闲有钱。
