2025 年上半年计算机技术与软件专业技术资格（软考）纸质证书领取工作已全面启动，各地区陆续公布了具体时间安排。下面是截止目前，全国相关省市的领取方式及关键时间节点，因为不同地区的公告时间不同，所以建议你多多留意官网，这样才不至于错过。一、各地区领取时间与方式地区领取时间山西邮寄申请：7月9日9:00-7月15日17:00现场领取：7月28日-8月13日重庆邮寄申请：7月9日16:00-8月17日
2025 年上半年计算机技术与软件专业技术资格（软考）证书已正式启动发放工作，包含电子证书与纸质证书两种形式。各位通过考试的疯友可留意所在考区通知，及时办理领取事宜。从各地进展来看，山西考区已明确具体安排：纸质证书采用 EMS 邮寄与现场领取相结合的方式，而且今天开始就可以受理了！需要邮寄的考生，可在 7 月 9 日 9:00 至 7 月 15 日 17:00 期间，登录 “全国计算机技术与软件专
2025年高考结束了，高考作文每年这时候，都会雷打不动在朋友圈霸屏，而且网上各种角度分析、甚至高分范文都看得人眼花缭乱。而每年这个时候，我都会想起软考信息系统项目管理师的论文，以及其他高级诸如系规的论文。因为过去这些年，我一直都告诉同学一句话：高考作文都闯过来了，难道还怕软考论文吗！！！很多时候，我们怕软考论文，就是因为看着软考论文几千字的要求，心里就会直接犯怵：“这玩意儿看起来好高端，好难写啊！
2025年这2个批次高项论文的再次改进和密集抛出，意味着一切都会成为可能，这次把交付绩效域和五大过程组、绩效指标相结合，下次说不定就会把技术和管理相结合，比如考察AI、云原生等技术在项目中的管理应用场景，说不定就会在后面的论文中考察绩效域和组织战略的结合，比如考察规划绩效域是如何和战略进行对齐，或者考察团队绩效域与资源管理是如何协同的，甚至会给你出政策导向或者具体场景下的论文，比如双碳目标下，如何
昨天在《春节加班写的软考通关样书到手啦！信息系统管理工程师新书实物首曝》中简单预报了信息系统项目管理师的论文直播，今天详细展开说说。近些年，我逐遍点评了成百上千篇论文，点评的论文越多，越感受到同学们论文中出现的问题都是大同小异，问题的近似度绝对会超出50%，不过即使我告诉你这些常见的问题，无论是通过信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》，还是通过10+小时的论文专题强化视频，后来交上来的论
软考办官方在4月27日正式发布了《2025年上半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，今天简单看一下即可，因为和大家的备考准备关系不大，准考证发下的那一天，你所在的场次就是确定的了。不过相比往年，2025年上半年软考考试时间为5月24日-25日，也就是周六和周日两天，这次人性化地没有放在工作日，是个好消息。考试方式依然为机考，这个没有什么好说的，其中高级资格（信息系统项目管理
2025年上半年软考报名已经过半，从后面附上的报名横道图就能看到，很多地区已经是灰色不可报状态了。还在报名有效期的地区同学，如果决定要考，建议这个周末就把名报上，过完这个周末，3天后到了4月份，基本上2025年上半年软考报名也就濒临结束的状态了。图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始3）横道图背景色为灰色，代表地区报
今天继续执行每周系规打卡：《系统规划与管理师（第2版）》的第4章思维导图。信息系统规划基于组织发展战略明确愿景、目标与框架，促进组织目标达成并规避问题，其价值包括确立数字能力目标、明确建设路径、确保认识一致性等，特点与原则涉及战略性、整体性、先进性、指导性、柔性及遵从性。主要内容中，发展战略包含基于组织战略现状的战略目标，业务一致等 4 原则的发展路径，以及打基础、提效率等 5 级发展阶段；系统框
上半年软考今天开始正式迈入60天关卡，这周开始，我已经启动了信息系统项目管理师论文专题课的改进和更新，目前完成并发布了3个绩效域的论文视频，小分队的同学注意按照自己的节奏查看学习。今天想简单聊了我对论文备考的看法，在聊之前，我其实非常建议大家按照下面的节奏来开始近期的备考复习首先在清明节之前，你最好能够完成除了论文之外所有考点，以及案例科目的备考学习，这样在清明节假期之后，你就可以全力转入2件非常
伴随着天津公布了2025年上半年软考的报名时间，目前全国各地的报名时间已经全部出来了！请注意，各地的报名时间不一，有点像接力赛，有些地方的报名已经结束（图中的灰色横道），有些地方的报名还没有开始（图中的蓝色横道），但是更多地方的报名正在进行中（图中的红色横道）如有必要可以收藏下图，后续我会减少软考报名时间的更新，公众号发文会聚焦在上半年的高项，和下半年的中项系规上，所以大家请自行留意自己所在地区的
2025年上半年软考的报名工作，目前全国只有1地（天津）还没有公布报名时间，稍安勿躁，估计明天就会出来。今天再次同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了。图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止4）横道图背景
2025年上半年软考的报名工作，福建、甘肃、辽宁、宁波和浙江5地的报名窗口已经关闭，未报名的同学可能只能2026年见了；目前全国还有4地（北京、山东、天津和深圳）还没有公布报名时间，这4地的伙伴稍安勿躁，也就这几天的时间就会出来。今天再次同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了。图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起
浙江地区的2025年上半年软考的报名工作今天已经截止了，还有一些其他地区也马上截止，提醒别错过报名了今天同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了，当然还有个位数的地区还没有开放报名，疯疯同学也会及时追踪并第一时间通过本号发布出来。图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开
前几天有同学问我，信息系统项目管理师现在应该复习到哪一步了，其实如果从去年年底已经启动了2025年上半年的备考，现在教程基本考点的理解学习以及真题训练，应该已经到了尾声，应该从3月下旬开始，最好就能够进入专题强化的备考阶段。而信息系统项目管理师的专题强化，最关键的是2个专题：计算案例专题和论文写作专题，分别用于提升案例分析科目和论文写作科目的通过概率。之所以没有综合知识科目的专题强化，一是因为综合
更新全国2025年上半年软考报名时间表，截止今天，已经有15第开放报名（下图中的红色横道图），还有14地暂时没有开放报名（下图中无色的区域）：图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定
距离2025年软考高项考试仅剩不到80天，备考时间紧迫，容错空间极小。有疯友建议让我写写备考的误区都有哪些，特别是致命的，毕竟前面提到过了，容错空间极小！今天就来系统聊聊这个话题。其实备考的误区有很多，但是致命的不能太多，所以我只说4个致命误区。误区一：按部就班学教材，脱离考试实战需求这个误区很常见，经常发生在追求完美的伙伴身上，哈哈。 很多伙伴认为“教材学完=考试无忧”，于是花数月时间，逐页啃《
今天全国2025年上半年软考报名工作正式开启！图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定一、报名入口与基础要求2025年上半年软考报名通道已于今日正式开放，全国考生均需通过中国计算机技术职业资格网完成注册、信息填报及缴费。本次考试
书接上回《直播干货复盘（上）：80天软考拿证的时间管理思考》，最后一个话题是“观点探讨：ITTO记忆和背诵的探讨”，直播在介绍这部分内容，用了50分钟的时长，前面简单介绍了一些碎片化记忆的措施，碎片化措施掌握的是局部、是细节，并不是全貌，并不成体系、不是系统化，那么如何系统化呢？结合我自己过去的学习备考经验，再加上10年的软考培训经历，项目管理过程ITO的理解和记忆，首先一定要让自己融入到具体的场
上周日晚的直播没有回放，应小分队的同学建议，简单把干货结果整理出来，因为各种原因没有看直播的同学可以看看，当然更适合参加直播的同学看这篇文章，相当于我帮你记了直播学习笔记。首先，关于“引导技术和焦点小组的区别”话题，我在直播中更想告诉你的是：备考过程中要透过考题本身看背后的考点，不仅仅考点要掌握，考点的延伸考点也最好能够掌握，这样你就可以通过一道孤零零的考题，带动背后的n个考点，从而讲考点串成线，
各位疯友大家3月开月大吉，周一大吉：）正式迈入草长莺飞的3月，2025年上半年软考的报名也已经拉开了帷幕，目前已经公布报名时间的地区分别是：福建、广西、山西、四川和新疆生产建设兵团5个地区，除了广西之外，其余4地区均是在下周就可以报名，依然是延续之前的最佳实践，我依然祭出了「软考报名时间表」如下图：图片阅读提示：1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定2）横道图背景色为红色，代表地区报名已
终于到最后一章啦，2025年指尖疯高项思维导图伴读活动画上句号！第24章是 “法律法规与标准规范”，学到了这一章其实可以松口气了，这一章的考点含量和难度，在前面章节面前就是毛毛雨。在法律法规部分，我们需要重点关注与信息系统项目管理师密切相关的法律条文。例如，《民法典》中的合同编，这是2020年5月颁布的，围绕合同进行了详细的法律规定和解释。此外《招标投标法》也是重点，需要掌握其基本内容和实施条例。
今天，咱们已经正式迈入2025年上半年软考倒计时90天，一直以来，我都认为90天的备考时长，是软考最好的黄金时段，首先90天没有那么长，人类记忆衰减的影响不太大，其次按照200小时备考定律，此时平均每天用时2个小时的备考足矣，2个小时刚刚好，既不会过长学到想吐，又不会过短难以进入状态。那么，自然而然就会涉及到一个重要话题，备考黄金期如何选择备考资料。关于信息系统项目管理师的备考资料，其实不仅仅是高
倒数第2章，2025年指尖疯高项思维导图伴读活动还有1期结束就画上句号啦。这个周日继续发高项第23章，第23章是 “组织通用管理”，组织通用管理的内容，和22章的组织通用治理的内容，一字之差却理解学习难度降低了很多，这一章更多是日常工作中能够接触到的考点，咱们逐个简单过一下：在人力资源管理部分，我们备考时需要把握从招聘到绩效管理的全过程，这是学习的主线，不仅仅是记忆一些概念，更是要理解如何在实际工
昨天有同学问我2月份直播什么时候开始，倒是提醒了我，恰好《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》也已经出版，所以打算结合新书，围绕这段时间同学们的疑问，下周日晚上，也就是2025年3月2日20:00点做一次直播。目前初步确定的直播话题有如下几个：（1）引导技术和焦点小组的区别（2）数据治理和数据管理的区别（3）选择题的一个答题误区（4）软考高项一站通关的结构编排思考（5）剩下80+天的时间
今天一早我收到正式消息，指尖疯编著的《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》货源充足，不再受困于预售拿不到书之苦了。其实很多疯友比我消息更灵通，更有甚者现在已经拿到一站通关学起来了，比如下面这位同学的留言：感谢这位同学，类似的留言还有很多，疯疯同学真诚的表示感谢，你们比我更关心高项一站通关的出版，希望高项一站通关能够对得起您的购书款。说到购书款，有同学私信我说定价过于良心厚道了我告诉出版社
继续发高项第21章，第21章是 “项目管理科学基础”，项目管理是软技能，想要用公式和数学来管理好项目，可能只存在于课堂上和想象中，而21章的内容，在每年信息系统项目管理师考试中通常还有4-5分的占比，这也难改被吐槽为最没有用的考点。不过如果这样说，其实有些冤枉第21章，21章的内容并不是完全没有用，至少工程经济学部分的内容，对日常工作生活还是比较实用的，工程经济学板块的根基是资金的时间价值。这里需
继续发高项第20章，第20章是 “高级项目管理”，既然是软考的高级资格考试，那么这一章的出现自然是高级的含量直接打满，第20章里面有很多高级概念，比如项目集管理、项目组合管理、组织级PMO等概念交织缠绕。很多疯友把思维导图背得滚瓜烂熟，却在案例分析中频频失分。所以重要的不是导图内容，而是理解高级项目管理的底层逻辑。
既然软考信管放到2025年下半年了，那么这一周多发点信息系统项目管理师的思维导图今天继续发高项第19章，第 19 章是 “配置与变更管理”，这一章讲了下面这些内容，疯疯简单带你过一下，这一章的学习难度不大，不过从过往考试看，依然属于考试的重点章节。一、配置管理配置管理是确保项目产品及其组成部分的一致性和可追溯性的关键过程。配置项是项目中需要控制和管理的基本单元，状态包括草稿、正式和修改，对应的版本
上周经过软考办不按常规的2025年考试安排扰动之后，咱们继续回归到备考学习本身，继续咱们信息系统项目管理师第18章思维导图的学习高项第18章是绩效域，一共有8大绩效域，包括干系人管理、团队建设、开发方法选择、项目规划、项目执行、交付成果、度量指标以及不确定性管理等，绩效域不仅仅是综合知识科目的考试范围，也是案例分析科目和论文写作科目的考试范围，而且过去曾经考察过，值得你认真备考。有些同学感觉这一章
昨晚高项公开群已经有学霸同学在催更了，所以今天插播信息系统项目管理师第17章的思维导图。请谅解我在标题上的小心思，也是为了让更多人看见。不过除了带来思维导图之外，新年伊始，我也会简要解读下本章思维导图的要点，给你的吃透一点点帮助。高项第17章是干系人管理，提到干系人管理，疯疯同学一致认为这部分内容太重要，干系人不仅在理论知识中占据关键地位，在实际项目管理场景里也有着极高的应用价值，毕竟有人的地方就
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