“完美”的标准下没有人才
刘备入川的时候，可谓是人才济济，文有诸葛亮、庞统，可谓当世无双，武有关张赵马黄五虎上将，吕布死后好象再没有这些人的对手，内有跟随多年的糜竹，外有管理高手法正。所以，只会摔孩子刁买人心的刘备如龙归大海，迅速建立王者霸业。然而，几年后，诸葛亮出祁山的时候，竟然是：“蜀中无大将，廖化做先锋”，因此，空有经天纬地之才的诸葛亮六出祁山，以至命送五丈原，也没能有所建树。为什么呢？一向以网络人才出名的刘备，即使在自己身无寸土存身的为难之时，也可以让赵云这样的人才渴望跟随，怎么死后却没有把自己的优点留点儿给后人，哪怕一小部分也够啊。
很可惜的是刘备在建国两年后，就白帝城托孤了，来不及建立蜀汉政权下的人才选拔制度，而创业初期的“非常手段”又很难让别人仿效，把选拔人才、建设国家的重任交给了诸葛亮。诸葛亮是个战术家，智谋卓越，管理朝政，攻城拔寨是一流高手，但却不是一个好的“人力资源经理”，伯乐更谈不上，作为丞相的一个重要的任务就是为国家准备各方面的人才、培养优秀的中层干部，而诸葛亮恰恰这方面做得不好。
不是诸葛亮认为培养人才不重要，为了寻找自己的接班人，对姜维可谓下了不少苦心，但时间已经很晚，姜维资历尚浅，无法控制朝政，以至于被诬陷后“屯田避祸”，导致后方被邓艾偷袭，酿成亡国之恨。那么问题出在哪里呢？我们来看看诸葛亮如何看待人才。
诸葛亮自己就是人才，是绝对优秀的人才，这一点诸葛亮本人也非常自信，未出世先在隆中“三分天下”，让刘备三顾茅庐；出世后，火烧新野、联合东吴火烧赤壁、坐收荆州，可谓运筹帷幄，决胜千里；后来成为刘备托孤重臣，总领蜀汉党、政、军大权。在这种背景下的诸葛亮为国家还鞠躬尽瘁、事必躬亲，大家想想在他的眼里什么样人能称为人才，什么样的人能够资格培养呢？
在诸葛亮的《将苑》一文中阐述了他选拔人才的标准：“一曰，间之以是非而观其志。二曰，穷之以词辩而观其变，三曰，咨之以智谋而观其识，四曰，告之以祸难而观其勇，五曰，醉之以酒以观其性，六曰，临之以利而观其廉，七曰，期之以事而观其信。”
可以说这个标准还是很不错的，综合、全面地考察了人的各方面才能。但重要的是如何使用这个标准，诸葛亮显然是要求人才在七个方面都要及格，至少在某个方面不能有大的过失，也就是常说没有明显的不足，再在某些方面有大才能的人，这样人才可选择的范围就显然要小了。
曹操在赤壁之败以后，先后四次颁发《求贤令》，并且一再强调，允许人才有缺陷，甚至在人品上犯过大过失的都可以。在对投降过来的人才使用上，曹操也不拘小节，张辽、庞德先后沙场杨威；陈宫屡次让曹操身处险境，但曹操一直希望陈宫能归顺自己；许攸就更是缺点明显，官渡大捷后日益狂妄，但曹操也没有主动杀他。相比之下，魏延立功投城，诸葛亮以有“反骨”为名，始终用而不信，是真的“知道”魏延将来一定会反，还是根本上就看不上魏延我们不得而知，但若你处在魏延的位置，知道自己的领导对自己的这个看法，你会如何办呢。
相比孙权可能也有差距，孙权继承父兄大业，善于启用新人，所以在东吴的历史上人才层出不穷，周瑜之后有鲁肃、吕蒙、陆逊等等，其中鲁肃是周瑜推荐的，吕蒙是自己培养的，陆逊是本地的大家族子弟，人才来源很广，并且每次在危机的历史时刻，都是这些人才为东吴力挽狂澜，周瑜赤壁败曹操，陆逊火攻败刘备…
而蜀汉的后期，几乎没有“新人”出现，大概就是诸葛丞相的人才标准定得太高的缘故吧。
从人才本身的角度讲，古人讲：有能力的人往往个性很强。也就是缺点很多，在不断的磨砺中逐渐成熟，最后接近“完人”的标准，所以拿一个完善的标准去衡量一个新人，就象用成品的标准来判断原材料，若真有天成的人才，概率也太小了。而作为管理者，就是能从众多的、表面粗糙的“矿石”中，选出经过磨砺可以变成绚丽夺目的钻石。所以选人才是选特长，就象是找对象，先看到的一定他的长处，而不是他的缺陷，否则让你满意的只能是“圣人”，但既然是圣人，只有他对你不满意的份了。
追求完美是很多人做事的风格，在很多方面没有这种人的不懈努力，社会不会发展如此迅速，尤其是在科学技术方面；但管理人才不同，人是有感情、善于学习，不断变化的，“三日不见，当刮目相看”中的吕蒙成从猛将到帅才是因为东吴“人才土壤”的培养。关羽从勇冠三军到走麦城，虽然与他本人的骄傲自大有关，也跟蜀汉的人才观念有关。
用完美的人才观念评价成名的人才不失为一种方法，但用来选拔人才就不合适。就象很多企业招聘中的常见的死循环一样：公司需要有经验的员工，但刚毕业的没有机会工作，就永远没有经验，所以这样的选择企业招聘只能是挖别人的，挖别人的就没有机会培养自己的人才，所以最后的结论是：自己的人员才能总不如别人的。
“外来的和尚会念经”就是这些企业的典型人才观念。这种方式对新企业还可以，但对于大企业就是灾难。同蜀汉的后期一样，最终人才凋零，把个大好江山送给了司马氏。
现代管理提倡团队的力量、人才的组合，一方面是社会分工的细化，另一方面也是要挖掘、利用普通人才的管理观念吧。
