提到“数字化人才”的问题，经常能看到“数字化人才培养”、“数字化人才学习”等词汇。但仔细咂摸，其实这里是有重大区别的——在老杨过去几年的经历中，至少有四五次，一些论坛、直播的主办方自己都没搞明白这里的区别。
其实解释起来很简单，引起歧义是因为断句——
含义一：“数字化人才”的管理、学习、培养，这里强调的是“数字化人才”，也就是老杨此前系列文章反复介绍的企业数字化转型所需人才，或者说数字经济形势下的新型人才。
含义二：用“数字化的方式”进行人才的管理、学习、培养。这里强调的不是人才，而是方式的转变。人还是那些人，和几十年来没啥变化；变化的是利用数字化、信息化的手段来实施。
对于上面的含义一，我们已经讲了不少，今天的重点是谈谈第二点，就是人才的数字化管理，其具体含义、措施和主要内容——这个不是老杨的重点，所以仅此一篇，仅为澄清概念。
伪概念“数字化的人才管理”
其实，“数字化的人才管理”这个词本身并不准确，只是最近“数字化”和“数字化人才”这几个词最近太火了，不乏有人估计将其放在一起，拉人眼球。这个词汇的精确描绘，老杨认为应该是“人力资源管理信息化/数字化”才对。
没错，首先，应该是人力资源管理，不能说“人才管理”。其次，和其他行业一样，也是从信息化到数字化的过渡，没啥本质区别。
很多人和我一样，并不是HR（人力资源）专业人士，因此对“人力资源管理”和“人才管理”可能分的不那么清楚，我们找专业的资料。上图！
上图来自艾瑞咨询（致谢！）。同时上图不是规范的人力资源内容，而是一个人力资源的数字化管理系统的规划图。看出来了吗？人才管理只是HR的一部分；对于做HR的信息化/数字化建设的开发者和使用者，“人才”的数字化管理只是其中的一部分而已；抛开人力资源管理整体的信息化/数字化，单谈人才管理，价值不大。
所以下文，我们将话题直接拉回到“人力资源管理的信息化/数字化”上来。
数字化的人力资源和传统人力资源有何区别？
人力资源管理为什么必须信息化、数字化？当然是企业需求有变化、必须适应新的需求了呗。但具体包括哪些呢？老杨不是专家，只能尽量做合格的搬运工。以下这个表格是老杨找到的最简单、清晰的——本总结来自德勤。
如果您觉得这个表格还显得啰嗦，那么可以直接跳过表格往下看~
从人力资源数字化的历史进程看未来发展
和所有行业一样，必须要从发展的角度看待“数字化”的过程——它既不是一蹴而就的，也不是现在就已经完成的，而是逐次发展的。有了这个意识，我们对很多概念就比较容易理解，同时也可以透过历史看到未来。
关于人力资源数字化发展史的区分，不同专家、机构有不同的看法。例如波士顿BCG咨询的陈果认为应该分为四个阶段，分别是：（1）上世纪80年代的人事管理系统阶段；（2）90年代的ERP系统阶段；（3）2000年后的云系统阶段；（4）2010年代后的数字化时代。但个人认为前三个按照平台分类还能说得过去，最后一个略显牵强，对前景的分析作用有限。
总结起来，老杨认为甲子智库总结的三大阶段更清晰明了，即“e-HR阶段”、“互联网阶段”、“数字化阶段”。各阶段的管理理念、智力工具和价值，如图所示：
老杨需要强调的是，保留整体胶片而不是仅保留中间核心，不单单是为了保留人家甲子光年的版权，更重要的是我认为标题中的“数字化阶段将人才看做资本”这句话非常重要！这是大家理解数字化转型、数字经济的重要参考！
关于“人力资源管理数字化”的问题就聊到这，这个话题也就此揭过，后面的重点我们回到“数字化人才”方面来。
本文参考/推荐资料：
1，《什么是数字化人力资源》（本文检索自腾讯新闻，链接：https://new.qq.com/omn/20210723/20210723A0E4EJ00.html，原文未标注作者）。
2，彭剑锋，《数字化的人力资源管理如何重塑组织与人》（2021）
3，甲子光年，《人力资源管理数字化与最佳实践案例研究》（2020）
