商业模式考量
# 你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?
- 目标用户群体是谁
- 用户画像是否足够清晰明了
- 刚需，还是改善性的。比如学校教育是刚需，补习是改善性需求
- 高频需求，还是低频
- 用户需要多少时间消费一次
# 这个需求的市场是否足够大?
- 如果是个小市场，那就不是创业，只是小生意，长期回报度较低
- 用户基数
- 增长潜力
- 成长空间
# 你的模式，会动谁的奶酪?
- 你的潜在敌人，块头有多大
- 创业的摩擦系数与阻力
# 你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?
- 护城河
# 盈利模式
- 怎么赚到钱
# 核心竞争力?
- 具备哪些核心优势
- 团队与项目之间的能力匹配度有多大差距
- 是否存在技术壁垒
# 资源整合
- 你的背书
- 你的合作伙伴
- 谁给你的渠道注入资源
