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日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。 遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。 每月领取养老钱，多也喜欢，少也喜欢。 少荤多素日三餐，粗也香甜，细也香甜。 新旧衣服不挑拣，好也御寒，赖也御寒。 常与知己聊聊天，古也谈谈，今也谈谈。 内孙外孙同样看，儿也心欢，女也心欢。 全家老少互慰勉，贫也相安，富也相安。 早晚操劳勤锻炼，忙也乐观，闲也乐观。 心宽体健养
EVENT LOG指示灯报警 有台IBM服务器前面的光通路面板开始亮起了小黄灯，推出这个小盒子一看，是EVENT LOG指示灯报警。一时不知道是什么原因，可能是日志错误，要进Configuration 去调一下，于是打800电话，硬件工程师听了我的问题后，说应该是日志文件满了，应清空一下，开机启动时，看到提示按F1进Configuration中把两个日志文件都清一下，我问怎么
LRP中的九大量 1、计划销售量。这是跟销售预测模块联系起来的，是指还未完成的销售预测数量。 2、计划生产量，是指已经生成LRP生产计划，还未生成工单的数量。 3、计划采购量，是指已经生成LRP采购计划，还未生成请购单的数量。 4、计划领料量，是指要生产“计划生产量”里规定数量的产品，需要领用多少材料？这在ERP中，有个专业的名词，叫&ldq
LRP与MRP的差异 LRP与MRP的最大差异点在于： １．LRP是以单据(如：订单、工单工单)或一个计划为需求来源；MRP则是以「品号」为需求来源。 ２．LRP可追溯计划来源。 ３．LRP可自行选择要产生「毛需求」或「净需求」；而MRP则仅能产生「净需求」。 ４．LRP供/需的时间点可自行选择；MRP则是以「整体需求」为主。 ５．LRP之执行的时间较
在手工管理环境下制订物料需求计划时，主要有三种常见的计划管理模型： 1、简单计算模型 主要用来进行紧急采购、临时采购或者少数几个物料的采购。计划对象可以包括所有物料。仓管人员、采购人员和计划人员在计算采购需求时，都可能会用到这个方法。 2、逐层分解法计算模型 计划对象主要是那些单价比较高、储存周期比较短、市场寿命比较短的材料，也就是我们常说的A类物料。对于那些客户定制的物料，当然也要采用这
如果只是想清除配置的话，跳过配置文件启动后执行“delete /unreserved config.cfg”命令就可以了。 如果要保留配置只修改口令的话就比较麻烦了，需要先设法导出配置文件，修改之后再传回交换机。这里给出一种办法，供参考： 1.启动时按“Ctrl-B”键进入启动菜单,选择跳过口令启动； 2.为交换机的“vlan-in
有一款H3C S5600三层交换机，原来密码忘记了，我跳过（skip）配置文件启动后，可以作相关配置，但是保存后，始终不能从我保存的文件启动。 Press Ctrl-B to enter Boot Menu... 1 password: BOOT MENU 1. Download application file to flash 2. Select app
当您使用FTP上传数据的时候，经常会遇到“打开FTP”无权限的提示，这是由于您的浏览器设置了防火墙的缘故，下面是正确的设置流程： 1. 首先打开一个IE浏览器(如果打开了多个浏览器，请关闭)。 2．点击打开“工具”---“internet选项”---&l
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