最后期限（Deadline）是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战，准确地说，它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。当堂吉珂德看到郊野之上的数十架风车，风车的翅翼如巨人的胳膊，正耀武扬威地奚落着这位中世纪后期没落的骑士时，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，跃马而上，用长枪狠狠地刺向风车，换来的却是长枪折断，人仰马翻，最后大败而归。没错，最后期限之于程序员，正如风车之于堂吉珂德，确实是太强大以至于无法战胜
我有这样的一个经验，当你拿着你的proposal去和你的客户洽谈，希望通过超强的技术拿下这个项目时，往往不能如你所愿。诚然，当你炒出一大堆概念， 例如面向对象设计、设计模式、AOP、敏捷或者SOA，客户的谈判代表往往会为你口若悬河的一番谈吐而佩服得五体投地，甚至于晕晕乎乎，但客户总能把握自 己最后的底线，“咬定青山不松口”。终究说来，要去洽谈项目，除了要看公司的实力、项目经
这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规 定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几 分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。
InfoQ发表的文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》令人深思，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。 确实如此，通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团
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