在平时的工作中如何体现你的技术深度？
前言
平时的工作如何体现一个人的技术深度？平时工作中很多时候需求细而碎的，如何在工作中积累技术深度？又如何体现一个人的技术深度？
心态和态度：体现的是认知水平、思维层次
心态1:
把这个需求做到极致。
心态2:
只是当做任务完成这个需求，达到产品想要的功能就行。
对比：
基因进化，达尔文雀原理：微小的细节差异，日积月累之后会产生质的不同。
“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”。
差异在于，你有没有站在更高的角度，希望这件事做到完美。
从需求角度有没有思考产品设计当中的缺陷，能不能反向为产品设计提供建议，从技术角度能不能做到高质量高兼容性无bug，以及下次再有类似的需求能不能快速高效率的迭代。
用一句话来描述就是，能不能跳出自己是一个程序员是一个被动执行人的角色，而是将自己当做产品当做技术负责人的心态去做这件事。
业务需求该怎么做？
知易行难。如果一开始做不到，那就先着眼小事：关注细节，从需求开始的需求评审、编写技术方案文档、设计文档、到开发的代码注释、结构设计，保证高质量，完善无漏洞的代码逻辑，再到异常埋点、指标监控、线上可用性运维等等，认真对待一个需求的每一个环节。
知行合一。当你自认为已经做好整个流程的每一件小事之后，接下来可以通过深入细节，思考整个流程是否存在问题。做需求过程中沟通协作的有没有问题，流程规范的有没有问题，机制环节哪方面问题，代码公共基础能力的是否有缺失，开发过程中你所遇到的问题是不是一个通用问题，能不能抽象出一个公共库解决大家的问题，能不能制定一个SOP的解决方案流程，亦或是提炼出一个最佳实践在组内外分享经验。
总结
通过这些一件件小事来锻炼自己解决问题的能力，以及更深层级的发现问题的能力。再通过不断的发现问题，思考问题出现的原因，拿出解决方案，最终落地解决了自己或组内或协作方的问题，锻炼自己的综合能力逐步慢慢成长。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。先从做好每一件小事开始，把每个业务需求做到120分，深度思考、发现问题、解决问题，逐步建立起靠谱、有责任心、技术牛的人设，逐步负责有技术难度的事情，跟随公司业务发展积累自己的业务领域经验与技术深度，从而获得双赢的回报。
附：认知升级的快速提升通道——思维工具
所谓“思维工具”，指的就是我们储存在我们大脑当中，用来解决某些问题的思考框架和法则。思维工具、模型很多，比如下面这几种：
1、交叉思维。
也就是突破思维的联想壁垒，用新的视角去看问题主动将各种各样的概念进行随机组合，创新发现新的领域和问题解决方法的思维方式。想要提高和运用这种思维，需要我们多去接触不同的知识，拓展你的视野，这样才有利于你从不同视角去理解和思考问题，发现自己思维的盲区，获得更多的启发。同时也要学会用相反的角度进行探索分析（也就是逆向思维）。
2、故事思维。
说故事永远胜于讲道理。讲故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。讲好一个故事，除了语言，还要：
①充分地运用你的身体语言，比如手势，越细腻的手势，越有说服力；
②用表情传达情感；
③让听众听到、闻到、尝到你的故事；
④故事不仅要有情节，还要有细节的描述；
⑤讲故事时的语气可以决定你的故事是否可以产生足够的影响力。
3、矩阵思维。
矩阵是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。比如我们熟悉的四象限法则，也就是把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。
再比如SWOT矩阵分析，分析优势、弱点、机会、危机，供决策时参考。
4、肯定式探询思维。
这是一种在你遇到某些困难时，主动去发现事情的可取之处，有针对性地去改变方法，调整行动方案的思维方式。比如把“为什么问题总是存在”，转换成“试试以这种方法能不能解决到问题”，这种思维的转换，就是让你通往最终目的的前奏。以一种开放和正向的态度，去面对问题，才能够真正把问题解决。任何负面或者消极型的言谈，不仅不是用来解决问题，反而却是制造了更多的问题。
......
无论你学了什么，要有意识的运用或套用在自己的日常生活当中，不断实践、试验，知识才会逐步转化成能力。这个时候，你也就开始进步了，你的认知能力也就开始逐步升级了。
