信息化项目管理六步曲<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



  根据本人在信息化建设过程中，经历了大大小小的项目启动、运行到最后验收！乃至×××长城第一步。信息化实施过程中需要遵循六步曲来控制，决定了项目的成败与价值！



1．精确定义项目实际需求，目标要明确、要量化



——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。



造成这类问题的主要原因有两个方面:一个方面是开发人员或实施人员缺乏项目所在行业的专业知识，不能准确地理解客户的需求,造成需求偏差。另一方面是客户在开始时没有清晰完整的项目目标。因此，选择一个合适的服务提供商至关重要。



2．制定合理的进度计划及里程碑



,而不合实际的计划会给项目带来巨大的负面影响。





3．做好进度控制





4．提高团队效率







5．争取领导的支持



“一把手工程”，缺少了领导的支持项目是无法推进的。信息系统往往带来用户使用习惯的改变，而要改变人的习惯却又十分困难；当出现这种情况时，领导的支持将保证项目得以顺利进行。



6．项目的实施要能给用户带来实实在在的好处




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