1、国际管理资质认证
2、全球最佳管理实践
3、大型项目管理能力
4、项目管理通用语言
PMP发展趋势，IT领域占了50%以上
PMBOK指南，1983年编制基本框架，1987年完成草稿，1996年，加“指南”两个字并分别在1996年、2000年、2004年、2008年、2012年、2016年进行了六次修订，使该体系更加成熟和完整。
PMBOK指南为PMP考试官方指定用书，每4年更新一次。
项目管理5大过程组
项目启动过程组 项目规划过程组 项目执行过程组 项目监控过程组 项目收尾过程组
项目管理10大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
项目管理发展过程
- 古代项目管理实现：金字塔、长城、北宋皇宫修复
- 近代项目管理萌芽：“曼哈顿计划”
- 现代项目管理成熟：金融、通信、软件、工程等，英法海底隧道
- 现代项目管理飞跃：PMP的全球普及，PMPBOK项目管理知识体系指南的推广
为什么要学PMP？
The true test of a management professional is not what you know to do , but how you behave when when you don't konw what to do.
对项目经理的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么的时候也知道该如何行动。
PMP考试选择答案时的原则：
可能每个答案都对，但要选择：积极主动，遵循流程 的答案。
项目管理：以目标为导向的过程管理
项目管理的最佳实践：
1、完整的工具箱
2、标准过程管理
3、培训项目经理
4、度量体系有效监控
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
渐进明细
独特性
临时性
项目驱动组织变更
从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。
项目与运营
项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。
组织系统
- 组织治理框架
- 管理要素
- 组织结构类型
项目经理的角色
二个角度：保证项目目标与战略目标的一致、使团队中的每个人朝同一目标努力
三个层面做好整合：过程层面、认知层面、背景层面
四个技能：人才三角模型：项目管理技术，领导力，商业管理技能、战略管理技能
五大关系：内部关系、组织关系、行业关系、项目管理专业关系、跨领域关系
项目经理的14种权力
管理：强调约束与控制（遵守规则）
领导：强调启发与激励（主动合作）
