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CCNA--LAB-11:配置单臂路由(企业经典案例) 什么是单臂路由: 为什么要用到单臂路由。VLAN（虚拟局域网）技术是路由交换中非常基础的技术。在网络管理实践中，通过在交换机上划分适当数目的vlan，不仅能有效隔离广播风暴，还能提高网络安全系数及网络带宽的利用效率。划分vlan之后，vlan与vlan之间是不能通信的， 要想使不同VLA
大家好，又和大家见面了，最近一直很忙，没有写博客。前些日子去参加公司在上海举行的招聘会。最近在论坛上看到一些文章什么《写给2010的毕业生》，《中职生的苦恼》大学生的迷茫 等等…确实是这样的，无论是大学生还是高校生等对自己的人生感到迷茫，毕竟现在的大学生已经不是那么吃香了现在的（大学生在学校里整天虚度）于丹教授在重庆发表演讲，批判现在的教育体制培养出来的学生“有知识没文化
一个企业决定用防火墙来实施组织的安全策略后，下一步要做的就是选择一个安全、实惠、合适的防火墙。选择防火墙时，要考虑以下几方面问题。 一、选择防火墙的要求 1、防火墙应具备的基本功能 支持“除非明确允许，否则就禁止”的设计策略，即使这种策略不是最初使用的策略；本身支持安全策略，而不是添加上去的；如果组织机构的安全策略发生改变，可以加入新的服
虽然我从事网络管理这方面的工作，可是我对“网络管理员”这一岗位名称比较烦感，这个很容易让人想起网吧的网管，因为在大家的意识中，网管就是打杂的，工资低，待遇差。如果要冠以“网络工程师”职称的话，我相信大多数和我从事网络管理工作的朋友来说都是容易接受和比较欣慰的。其实，网络工程师只是网络管理员的一个职业升级，一个跨越式的职业定位。今天，主要谈下网络管理员的发展前景，这也是符合和我一样从事网络管理这一行
[笔试面试] 笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。 笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。 [待遇] 现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届
1.请写出568A与568B的线序 2.按照数据访问速度排序：硬盘、CPU、光驱、内存 3.请写出下列服务使用的默认端口POP3、SMTP、FTP 4.网卡MAC是由6组什么组成的 5.ISO/OSI 7层模型是什么 6.C/S、B/S的含义 7.RFC950定义了什么？ 8.综合布线包括什么 9.路由器和交换机属于几层设备 10.计算机中的端口共有多少个 11. 什么是Cac
最近一直考虑上次看到的片文章，题目好像是《网络工程师必备的10大工具》，好阔啊，像年轻的工程师会有这么齐全，这专业的的工具吗？这个是否需要考虑到如何定位工程师呢，根据IT技术支持的经验，我总结出了新网络工程师必备的工具,下面我们就来说说这些工具： 1.操作系统光盘：这个我认为是相当重要的，常备WINXP\SERVER版本的系统盘，重要是用于安装系统组件，修复系统，安装系统等，这个
如果你想找一份只要学习一次技术就可以一辈子受用的工作，那么你最好不要考虑IT业；但如果你喜欢不断学习新的知识并且不断开发自己的新技能，那么 IT就应该是你真正的选择。在上世纪80年代末，NetWare和IPX/SPX管理是必备的技术，但今天，我们谈论的全部都是TCP/IP和以太网。 1、 IP语音 出于成本和便捷因素的考虑，目前很多公司和消费者都已经开始使用V
对于现在的企业而言，基于网络的办公越来越多，而在企业当中起着重要角色的-文件服务器也越来越受到重视。一个企业当中很可能没有什么像CISCO 4500.6500.这样的大型交换设备，也估计不会有像7200这样的模块化的路由设备，但是大多数的企业当中绝对会有一个台或者几台像IBM.DELL.HP这样的服务器。那么如何
《如何当好基层主管》一书由管理学博士，高级管理培训师王锡秋编著，主要针对企业基层主管的工作特点，全面系统地讲授了当好一名基层主管所必备的七项管理技能。其中角色认知、沟通、时间管理属于基层主管自我发展的技巧，培育与教导部属、激励、授权属于管理员工的技巧，而问题解决则属于组织性的技巧。书中所说的基层主管，是指企业中处于督导层的管理者，是企业第一线的管理人员，是一般员工和中高层管理者之间的桥
我已经做了三年，学校做过，公司做过。确实遇到这个论坛里说的各种情况，杂，累。但这个不能怪公司/职位，我觉得该调整好自己的位置和心态。一个正规的公司，一般都有岗位说明书，有相应的义务和权利。但是网管这个职位刚刚出现，很新，现在对它的定位也没到明确的一步，大家/公司内的同事对它也没有什么认识。好象基本是和电/电脑有关的都得负责。产生那些累杂的后果是因为 职责没有明确和执行，同事对网管的职责根本不清楚。
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