3月，阳春刚过，那是我第一次与PMP的邂逅，从一份应聘者的简历上。那时的我对PMP的理解如同一面白纸，我甚至不知道它的全拼是什么，更未曾了解它背后更深层的文化与影响。在我看来，它的价值或许与成都九眼桥下那百元××影响力如同一般。
当然，IT男的本能驱使着我对于未知事物的探索，或许这仅仅只是源自于内心的恐惧。怕别人有的，自己没有；又或者是怕被这个节奏日新月益的时代所抛弃。于是乎，百度、知乎、贴吧、百科各种信息的来源汇聚让我对PMP有一个初步的认知。然而，至此为止，我没有打算继续进行下一步，因为信息的汇聚指向一个突出的关键词"PMP证书含金量"，大家是乎朝着这个方向去考取证书。我这个人，原本就没有多大的上进心，至少，在这方面我觉得它不具备一个强有力的动力来驱使我前进。
5月，面对P2P金融暴雷前夕，监管压力不断攀升，最终蔓延到公司技术层面的则是不断的对平台进行合规改造，由于涉及的部门较多，沟通变得困难，会议开完上场接下场，而结果往往不了了之。很多需求未严加讨论便投递过来，新需求不断的涌进，产品及高层的需求频频变更，人员矛盾加大，冲突升级。
6月，高考月完结，伴随工作的压力，我给朋友那高考失利的弟娃选择培训机构，无意间看了51cto的在百度上投放的PMP竞价广告，好奇心促使着我一探究竟。于是，加了推广老师的QQ号，并进了体验群，在推广老师的引导下预约了晚上的热身课，于是乎，便踏上了不可回头的PMP“传销”之路。
晚上，我准点守在了电脑面前，以往可能真没有这样的耐心，我估且认为人生每一次的转变，都可能是一次偶然的坚持引发的，也正是因为这一次的偶然坚持让我认识了王安老师。
那天的热身课讲的是PMP的哪一章节我已经忘了，感觉记忆力已经大不如从前了，以至于后来的备考过程中，我不得不想各种办法去简化记忆。王安老师在热身课上讲的很多内容让我对当时所面临的工作困境有了一种豁然开朗的认识。你可曾有过，你明知道有些事做不到，你却不知道如何回拒别人；有些事明明做得到，你却不知道从何入手。诸事万物，皆存在一定的规律，凡事因果必应，这不是哲学，这是人生。
我有了一种强烈的求知欲，我想了解冥冥之中遵循的规律是什么，哪些是已经了解的，哪些是未了解的，它对我的未来可能产生什么样的影响(显然我的主观意识有意的把PMP推向了神坛)。
PMBOK中有句原话“项目管理知识体系中被普遍认可为‘良好实践’的那一部分”，我想没有哪句话比这句更适合评价它本身了。有点拗口，翻译为人话是否可以理解为“大家都认为最好的那部分”。显然这是无数个项目经理日夜奋战的血泪史浓缩成的精华，推荐PMBOK为项目管理的宝典或圣经那一点也不为过呀。
找到了学习的动力，那么首先得制定一个完美的备考计划。很幸运，我完美的避开了一个过程，我总是在过程中不断的犯错，然后不断的调整方向。按照PMBOK中的5大过程组来理解，我越过了规划过程组，以至于我写这篇文章的目的是想充当反面教程。
我的学习方法，和大多数同学一样，看视频、看书、刷题、讨论，枯燥无味，不值得一一赘述，让我感觉全程高能的是对PMP各家培训机构的题库的收集过程。起初的原因有两个，一方面是错题不好集中管理；另一方面是针对PDF这种题目，做起来效率太低，不方便复盘。于是自己动手，通过数据采集、分析、清洗入库，最后开发一个简易的考试及评分系统。前前后后投入的时间并不多，但足够的专注，记得开发完成的那天，已经是凌晨2点多，但心态还特别的兴奋。前前后后共计收录了13000多道题目，在PC端，微信端都能方便的进行测试，这让我在后期的刷题、复盘过程，占有了一定的优势。
考试的如期而至，试卷有分A~F六套不同的试卷，我分到了D卷，不用怀疑，前后左右考生的试卷都和你的不一样。面对试卷，确实让我比较震惊，没有模考的雷同题，知识面的深度超出我了最初对PMP的预期。看了几道题，果然还是自己准备的不够充分，PMP正考的套路与平时模考的套路还是存在一定的差距。然而，却也恰恰放空了的我的投机心态，一心一意做题，心无杂念，把握时间，最后还提前半小时交卷了。
我不是一个天资聪慧的人，在我以往考试经历证明我只是一个资质平平的人。唯有通过自身不断的努力，不断的学习去提升自己。在《火影忍者》里我特别认同洛克李的一句话“强者有天才型和努力型两种。如果说你的写轮眼是宇智波家族遗传的天才型，那我是吃苦耐劳、不懈努力练习体术的努力型。努力是可以超越天才的”。
写在最后：实在抱歉，本文没有任何关于PMP备考的技巧及捷径也没有形像深刻的刻画一个反面教程应有的跪地锤胸场景。我想说的是，找到你的学习初衷，它能让你保持热忱；制定一套科学合理的学习计划，考取PMP的过程本身就是一个实施项目的过程；最后，找到适合你自己的学习方法，这比你获取一个PMP证书重要多了；平凡并不可怕，因为总有你登场的时候，你的努力，终将被光芒环绕。
