高级学员：2015年10月26日作业一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；a.认证过程：通过“鉴别”来检验主体的合法身份b.授权管理：通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？ 哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”PMI：你能做什么，主要是授权PKI：你是谁，身份鉴别二、信息安全审计系统1、中华人民共和国国家标准-计算机系统安全
高级学员：2015年10月24日作业一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；X:安全机制，1.基础设施安全2.平台安全3.数据安全4.通信安全5.应用安全6.运行安全7.管理安全8.授权与审计安全9.安全防范系统Y:OSI网络参考模型1.物理层2.链路层3.网络层4.传输层5.会话层6.表示层7.应用层Z:安全服务1.对等实体认证服务2
一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；本质：构造卓越的业务流程核心：流程2、流程管理与BPR的区别；区别：流程管理并不要求对所有的流程进行再造。3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。分析：矩阵图、头脑风暴法寻找原因：鱼骨图4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；1.价值链分析法2.ABC成本法3.流程建模和仿真4.基于UML的业务流程分析建模
1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述； 1.需求获取：积极的和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生产《用户需求说明书》 2.需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型。 3.需求定义：根结需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，生产《需求规格说明书》 4.需求验证：开发方和用户共同对
1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；a.要约：定义：希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。我的理解：有详细产品信息和价格，对方同意，合同立马成立b.要约邀请：定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等均为要约邀请。我的理解：就是概要的没有明确目标的广告（反正就是差东西，对方没有
2、沟通管理计划包括哪些内容？错误：沟通管理内容： a.沟通计划编制，1.确定项目干系人，已经对项目的影响程度2.明确干系人需要的信息。 b.信息分发，以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。 c.绩效报告，收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。 d.项目干系人管理，对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
一、成本管理重点 1.成本估算技术和工具 a.类比估算法(自上而下)，优点：简单易行，花费少；缺点：
1.范围规划 2.范围定义 3.创建工作分解结构 4.范围确认 5.范围控制
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