公司要上ERP，但是各部门人员的配合程度在一定范围内限制了ERP实施项目的时间跨度。出于此种考虑学习了一下绩效管理方面的知识，看看是否有点帮助。 【本文摘要】 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经 理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 &n
1、目的对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。2、呆滞料定义是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞料的处理。4、职责4．1生产车间：负责定期对车间的物料
公司自己用JSP开发的一个系统，出于安区考虑需用Tomcat和IIS6进行整合。查了好多资料一直都搞不定这个整合,终于把CrazyCow请出场,搞定这个历史遗留问题,特转过来供学习:[url]http://www.cnrui.cn/blog/article.asp?id=179[/url] 目的： 实现IIS6和Tomcat5的整合运
今天头好痛，就不写文章了。
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