项目工程管理的主要目标是协调进度、质量、安全三者之家的关系，满足阶段性的目标，阶段性的以其中的两个目标为主，从而实现项目的全局目标。作为一名工程经理，抓住了三大目标，工作就抓住了纲领。具体的工作就是跟进项目所处的阶段，抓重点就好了。

例如，以首开阶段为例，项目的主要目标是进度和安全，这个时候，第一要务是保证项目安全的情况下，抓项目的进度，质量就会放松点。当然你会说了，质量也很重要。我也知道质量也重要，事实上，他们三者是三角关系，什么都抓，什么都抓不住。

项目工程管理的重点工作包括以下几部分:

1、总包及分包管理

要推动项目，最终还是要靠供应商支持。再好的管理，如果执行不下去，命令永远在上面打转，是没有用的。一个简单的指令，可能要经过6-7次的传导，沟通效果是很容易衰减的。最终干活的都是工人，每个环节都存在执行不到位的情况。

工程目标——项目经理——士建工程师、监理——总包、分包管理人员——总包、分包施工员————劳务班组老板——工人。

项目管理中人的问题，最重要的工作是优选总包、优选总包执行团队、优选总包的项目经理。总包是唯一个全程参与整个项目管理的外部团队，如果总包选的不好，项目管理将陷入泥潭。因此怎么花功夫选择总包，都不为过。

很多公司，总包单位，你没的选，那一定要优选总包的项目经理，面试项目经理。他是总包的核心，他的管理意识，对团队的掌控能力，外围搞关系的能力，都非常重要。他不行，团队就立不起来。

分包主要是很多的甲指分包，例如土方、门窗、涂料等，分包商一般为专业分包。对分包的管理，重点是抓住能提供资源，解决项目重大问题的人。现场的管理工作，到不是很难。找个配合好的，能与总包配合的现场带班管理人员，就可以了。

2甲方及监理团队管理

作为甲方工程经理，你的直接管理抓手是甲方工程师团队，他们是执行力强、意识强，最听话的兵。因此你做管理，首先把工程师团队管理好。

什么叫管理好?我认为的管理好，就是拔高预期，以工程经理目标要求工程师，培养工程师，通过项目培养1-2工程经理。教会他们如果管理项目。管理好包括:专业合格、管理意识合格。前期3~6个月，以教，带为主，后续就是发挥他们的能动性。以看和点评为主。这样的工程经理，才是优秀的。不是什么事情，都事必躬亲。要带团队，培养团队。

监理团队，是很容易忽悠的一股力量。我认为要把监理团队用好来。他是我们甲方团队的力量补充。对于处理一些总包关系，可以有些妙用。另外在保项目安全、管理行为等方便，监理可以发挥很多作用。

3外围关系维护

中国是人情社会，项目推进中，要想有良好的、稳定的项目环境，前提是要有良好的外围环境。项目工程推进，对接的政府领导有:住建局（质安监站)、环保、街道、公安、交警、城管、规划、房管、所在区政府等。其中现场打交道最多的住建、城管、环保、交警。

外围关系，一般分为2类。一类是由总包对接的，即和现场最密切的;一类是由甲方对接的，例如规划、房管等。做事就是做人。在与政府关系的处理中，要做到尊重、平等、有礼有节。来了就是客，别人来我们项目指导，我们尊重为先。

要了解领导的风格，采用不同的策略。有的政府领导喜欢摆谱，逼格太高，有的政府领导做实事，就看事做得怎么样。与政府领导打交道，这是一门艺术。要多发挥总包的力量，整合项目的外围资源，来推动工作。