在软考（软件水平考试）中，项目整合管理是一个至关重要的环节。它涉及到将项目管理的各个过程、知识领域和相关方进行有机结合，以确保项目的顺利推进和目标的达成。那么，在软考背景下，项目整合管理应该如何进行呢？

首先，项目整合管理需要从整体角度出发，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等关键要素。这些要素构成了项目管理的基石，任何一项的缺失或不明确都可能导致项目走向偏离预定轨道。因此，在项目启动阶段，项目经理就应与项目团队和相关方充分沟通，确保各方对项目目标有共同的理解，并据此制定详细的项目计划。

在制定项目计划的过程中，项目整合管理要求对项目资源进行合理分配。这包括人力资源、物力资源、财力资源以及时间资源等。项目经理需要综合考虑各种资源的可用性，以及项目活动的先后顺序和依赖关系，制定出既切实可行又能满足项目需求的资源计划。通过资源的有效整合，可以最大限度地提高资源利用效率，减少浪费，从而保证项目的经济效益。

接下来是项目执行阶段，这一阶段项目整合管理的重点在于协调与监控。项目经理需要密切关注项目的进展情况，及时发现并解决问题。同时，他还要协调项目团队内部以及项目团队与外部相关方之间的关系，确保信息畅通，各方能够协同工作。此外，项目经理还需定期或不定期地对项目进行评估，检查项目是否偏离了预定目标，以便及时采取措施进行调整。

在项目执行过程中，变更是不可避免的。项目整合管理要求项目经理具备应对变更的能力。当项目出现变更需求时，项目经理需要组织团队成员对变更进行评估，分析变更对项目目标、范围、时间、成本等方面的影响，并据此制定相应的变更应对方案。通过有效的变更管理，可以确保项目在应对外部环境变化时仍能保持稳定和高效。

项目收尾阶段是项目整合管理的最后一个环节。在这一阶段，项目经理需要组织团队成员对项目进行总结，梳理项目过程中的经验教训，为今后的项目提供借鉴。同时，他还要确保项目的所有文档得到妥善保存，以便后续的项目审计和知识传承。此外，项目经理还需关注项目的后续维护和服务支持工作，确保项目成果能够持续为客户创造价值。

综上所述，软考中的项目整合管理是一项系统性、全局性的工作。它要求项目经理具备全面的项目管理知识、丰富的实践经验和出色的沟通协调能力。通过明确项目目标、合理分配资源、协调监控项目执行、有效应对变更以及做好项目收尾工作，项目经理可以确保项目的顺利实施和目标的圆满达成，从而为自己在软考中取得优异成绩奠定坚实基础。

在实际操作中，项目整合管理还需要结合具体的项目情境进行灵活应用。不同的项目类型、不同的项目环境以及不同的项目团队都会对项目整合管理提出不同的要求。因此，项目经理在进行项目整合管理时，既要遵循基本的项目管理原则和方法，又要根据实际情况进行有针对性的调整和创新，以实现项目管理的最佳效果。