在软考高级项目管理师（高项）的考试中，项目管理计划的制定是至关重要的一环。一个完善且切实可行的项目管理计划，能够为项目的顺利实施提供明确的指导和保障。那么，软考高项项目管理计划应该怎么做呢？

首先，明确项目目标是项目管理计划制定的前提。项目目标应该具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确。在明确项目目标的基础上，项目管理计划才能有的放矢，确保每一项工作都紧密围绕项目目标展开。

其次，进行项目范围的定义和细化。项目范围包括了项目的工作内容、任务边界以及所需的资源等。通过详细分析项目需求，与项目相关方进行充分沟通，确保项目范围的准确性和完整性。在定义项目范围时，还需注意避免范围蔓延，即无控制地增加额外工作，导致项目成本超支和进度延误。

接下来，制定项目时间管理计划。根据项目的复杂程度、资源状况以及项目目标的要求，合理规划项目的时间周期，并细化到各个阶段和具体任务的时间节点。通过制定时间管理计划，可以确保项目按既定的进度推进，及时发现并应对进度风险。

同时，项目成本管理计划也是不可或缺的一部分。通过对项目成本的估算、预算和控制，确保项目在经济上的可行性。在成本管理计划中，应详细列出项目的成本构成，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各项费用，并设定合理的成本控制指标和方法。

此外，项目质量管理计划的制定也至关重要。质量管理计划旨在明确项目的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。通过设立质量检查点、进行质量审计以及实施持续改进策略，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

在项目管理计划制定过程中，还需充分考虑项目的风险管理。通过对项目潜在风险的识别、评估、应对和监控，降低项目风险对项目实施造成的不利影响。风险管理计划应包括风险应对策略、风险监控措施以及风险应急预案等内容。

另外，项目沟通管理计划也是项目管理计划中的重要组成部分。沟通管理计划旨在明确项目的沟通需求、沟通方式和沟通频率，确保项目团队内部以及项目相关方之间的信息传递畅通无阻。通过有效的沟通管理，可以及时发现并解决问题，提升项目的执行效率。

最后，项目管理计划并非一成不变，而是需要随着项目实施过程中的变化进行适时调整。项目管理师应密切关注项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的应对措施，确保项目管理计划始终与项目的实际情况保持一致。

综上所述，软考高项项目管理计划的制定是一个系统性、综合性的过程。它涉及项目目标、范围、时间、成本、质量、风险以及沟通等多个方面。只有制定出切实可行、全面细致的项目管理计划，才能为项目的顺利实施提供有力保障，从而顺利通过软考高级项目管理师的考试。