PMP®(Project Management Professional®)项目管理的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：

项目启动：这一阶段主要包括项目章程的编写、项目范围的明确以及相关方的分析等，旨在确保项目的目标明确，并确认项目经理的角色。

项目计划：涉及项目范围管理、进度管理、成本管理等多个方面。重点是制定详细的项目计划，以确保项目能够按时、按质量完成。在这一阶段，项目经理需要制定项目管理计划，明确项目的范围、时间、成本、风险、质量、资源、沟通、采购和相关方的管理计划。

项目执行：这一阶段主要集中在资源调配、团队建设、沟通管理等方面，以确保项目按照计划顺利进行。项目经理需要根据项目管理计划，获取项目所需的资源，建设项目团队，实施项目管理计划。

项目监控和控制：包括风险管理、质量管理、变更管理等。目的是及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展符合预期。在这一阶段，项目经理需要监控项目工作，实施质量管理，实施风险管理，监督采购管理等。

项目收尾：主要涵盖验收管理、项目交付、知识管理等，以确保项目成功地完成并为未来的项目提供经验教训。

除了上述内容之外，PMP®项目管理还包括领导力、团队管理、沟通技巧、冲突解决等关键技能的培养。此外，PMP®还强调项目管理人员必须具备道德伦理、法律规定、合同管理等方面的知识和意识。

在PMP®项目管理中，还常用到一些具体的管理方法，如水平分析法、PERT法、敏捷方法、里程碑法和质量管理方法等。项目经理可以根据项目的特点和需求选择合适的方法来管理项目，提高项目成功的几率。

总的来说，PMP®项目管理是一种系统化的管理方法，它将项目作为一个整体，通过科学的理论、工具和方法，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目的目标。