**软考高项计算题试题及答案详解**

在软件水平考试中，高级信息系统项目管理师（软考高项）作为其中的一个重要认证，一直备受IT从业人员的关注。该认证不仅要求考生具备扎实的理论知识，还强调对实际项目管理技能的掌握。计算题作为考试中的一大难点，更是检验考生综合应用能力的重要环节。下面，我们将通过几道典型的计算题试题及其答案详解，帮助考生更好地理解和掌握相关知识点。

**试题一：项目进度与成本的计算**

某软件项目计划工期为12个月，总预算为120万元。项目进行到第6个月时，实际支出为70万元。请计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的当前状态。

**答案详解：**

成本偏差（CV）是指某一给定时间点上，已完成工作的预算成本与实际成本之间的差额。计算公式为：CV = BCWP - ACWP。其中，BCWP表示已完成工作的预算成本，ACWP表示已完成工作的实际成本。由于题目未给出具体的已完成工作的预算成本，我们可以假设项目按计划均匀进行，则6个月时的BCWP为总预算的一半，即60万元。因此，CV = 60 - 70 = -10万元，表示项目成本超支。

进度偏差（SV）是指某一给定时间点上，已完成工作的预算成本与计划工作的预算成本之间的差额。计算公式为：SV = BCWP - BCWS。其中，BCWS表示计划工作的预算成本。同样假设项目按计划均匀进行，则6个月时的BCWS为60万元。因此，SV = 60 - 60 = 0，表示项目进度按计划进行。

综合以上分析，项目的当前状态是成本超支，但进度按计划进行。这可能是由于项目在执行过程中出现了成本控制的问题，需要项目经理及时采取措施进行调整。

**试题二：风险价值的计算**

某软件项目识别出一个潜在风险，该风险的发生概率为0.3，一旦发生，预计会造成20万元的损失。请计算该风险的风险价值（EV），并给出相应的风险管理建议。

**答案详解：**

风险价值（EV）是指潜在风险事件发生后可能造成的损失与事件发生概率的乘积。计算公式为：EV = 概率 × 影响。将题目中给出的数据代入公式，得到EV = 0.3 × 20 = 6万元。这表示该风险一旦发生，平均会造成6万元的损失。

针对该风险，项目经理可以采取以下风险管理措施：首先，对风险进行进一步的定性和定量分析，以更准确地评估其影响；其次，制定相应的风险应对计划，如预防措施、减轻措施和应急措施；最后，加强风险监控和报告，确保项目团队能够及时发现和处理潜在风险事件。

通过以上两道试题的解析，我们可以看出软考高项计算题主要考查考生对项目管理基本概念和计算方法的掌握情况。要想在考试中取得好成绩，考生不仅需要熟记相关公式和概念，还需要通过大量的练习来提高自己的解题速度和准确率。同时，考生还应注重培养自己的逻辑思维能力和问题解决能力，以便更好地应对考试中可能出现的各种复杂情况。