软考47个过程ITO记忆口诀是软考中非常重要的知识点，对于考生来说，掌握这些过程对于通过考试非常有帮助。下面我们就来介绍一下这些过程的记忆口诀。
一、需求管理7过程
1. 制定需求管理计划：确定如何分析、记录、追踪和管理需求。
2. 收集需求：通过调研、访谈、会议等方式收集需求。
3. 分析需求：对收集到的需求进行分析、整理、分类和确认。
4. 分配需求：将确认后的需求分配给相应的项目或组件。
5. 核实需求：对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和完整性。
6. 控制需求变更：对需求变更进行管理和控制，确保变更的合理性和可行性。
记忆口诀：计收分配控变更
二、项目整合管理7过程
1. 制定项目章程：明确项目的目标、范围、干系人和其他关键要素。
2. 制定项目管理计划：根据项目章程，制定详细的项目管理计划。
3. 指导与管理项目工作：按照项目管理计划，指导和管理工作，确保项目目标的实现。
4. 监控项目工作：对项目工作进行监控，及时发现和解决问题。
5. 实施整体变更控制：对项目变更进行控制和管理，确保项目的顺利进行。
6. 结束项目或阶段：对项目或阶段进行收尾工作，总结经验教训，为下一个项目或阶段提供借鉴。
记忆口诀：章计指监控变结
三、范围管理6过程
1. 规划范围管理：制定范围管理计划，明确范围管理的目标、方法、资源等。
2. 收集需求：通过各种方式收集项目需求，为范围定义提供基础数据。
3. 定义范围：根据收集到的需求，明确项目的范围、可交付成果和其他关键要素。
4. 创建WBS：将项目范围分解为工作包，为项目执行和监控提供基础。
5. 确认范围：对项目范围进行评审和确认，确保范围的准确性和完整性。
6. 控制范围变更：对项目范围的变更进行控制和管理，确保项目的顺利进行。
记忆口诀：规收定创确控变
以上是软考47个过程ITO记忆口诀的相关介绍，通过这些口诀，考生可以更好地掌握这些过程，提高软考通过率。
一、需求管理7过程
1. 制定需求管理计划：确定如何分析、记录、追踪和管理需求。
2. 收集需求：通过调研、访谈、会议等方式收集需求。
3. 分析需求：对收集到的需求进行分析、整理、分类和确认。
4. 分配需求：将确认后的需求分配给相应的项目或组件。
5. 核实需求：对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和完整性。
6. 控制需求变更：对需求变更进行管理和控制，确保变更的合理性和可行性。
记忆口诀：计收分配控变更
二、项目整合管理7过程
1. 制定项目章程：明确项目的目标、范围、干系人和其他关键要素。
2. 制定项目管理计划：根据项目章程，制定详细的项目管理计划。
3. 指导与管理项目工作：按照项目管理计划，指导和管理工作，确保项目目标的实现。
4. 监控项目工作：对项目工作进行监控，及时发现和解决问题。
5. 实施整体变更控制：对项目变更进行控制和管理，确保项目的顺利进行。
6. 结束项目或阶段：对项目或阶段进行收尾工作，总结经验教训，为下一个项目或阶段提供借鉴。
记忆口诀：章计指监控变结
三、范围管理6过程
1. 规划范围管理：制定范围管理计划，明确范围管理的目标、方法、资源等。
2. 收集需求：通过各种方式收集项目需求，为范围定义提供基础数据。
3. 定义范围：根据收集到的需求，明确项目的范围、可交付成果和其他关键要素。
4. 创建WBS：将项目范围分解为工作包，为项目执行和监控提供基础。
5. 确认范围：对项目范围进行评审和确认，确保范围的准确性和完整性。
6. 控制范围变更：对项目范围的变更进行控制和管理，确保项目的顺利进行。
记忆口诀：规收定创确控变
以上是软考47个过程ITO记忆口诀的相关介绍，通过这些口诀，考生可以更好地掌握这些过程，提高软考通过率。
