在软考（软件水平考试）的备考过程中，对于项目管理知识体系的掌握尤为关键。其中，十大管理领域和它们所包含的47个过程，是考生必须牢记的重要内容。为了帮助大家更好地记忆这些过程，不少考生和培训机构都总结出了一些口诀。下面，我们就来详细解析这些口诀，以及它们所代表的管理过程和意义。

首先，我们要明白十大管理领域包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。每个管理领域都有一系列的过程，这些过程相互关联，共同构成了项目管理的完整框架。

口诀记忆法是一种将复杂信息简化为容易记忆的语句的方法。对于软考的十大管理47个过程，口诀可以帮助我们快速回顾和复习这些过程。例如，“整体管理六过程，启动规划执行监，变更收尾记心间”，这句口诀就概括了整体管理的六个过程：项目启动、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制以及项目收尾。

同样地，对于范围管理，我们可以记住“范围管理五过程，规划范围定细目，创建分解确范围，监控范围验成果”的口诀。这包括了规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）以及确认范围和控制范围等过程。这些过程确保了项目范围的明确和可控，是项目成功的基础。

时间管理的口诀可以是“时间管理六过程，活动定义排顺序，估算资源定工期，进度计划控进程”。这涵盖了活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度等关键过程。通过这些过程，项目团队可以有效地管理时间资源，确保项目按时完成。

成本管理的口诀为“成本管理四过程，估算预算控成本”，简洁地概括了成本估算、成本预算以及成本控制等核心过程。这些过程帮助项目团队在预算内完成项目，避免成本超支。

对于质量管理，我们可以记住“质量管理三过程，规划质量保证控”的口诀。这包括了规划质量管理、实施质量保证以及实施质量控制等过程。这些过程确保了项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。

人力资源管理的口诀为“人力管理四过程，规划团队建团队，管理团队提能力”，涵盖了规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队以及管理项目团队等过程。这些过程确保了项目团队具备完成项目所需的技能和能力。

沟通管理的口诀可以是“沟通管理两过程，规划沟通管信息”，包括了规划沟通管理和管理沟通等过程。这些过程促进了项目团队内部和外部的有效沟通，确保信息的及时、准确传递。

风险管理的口诀为“风险管理六过程，规划识别分析风，应对监控记心中”，这包括了规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及监控风险等过程。这些过程帮助项目团队识别、分析和应对潜在的风险，确保项目的顺利进行。

采购管理的口诀为“采购管理四过程，规划采购实施购，控制收尾记清楚”，涵盖了规划采购管理、实施采购、控制采购以及结束采购等过程。这些过程确保了项目所需的产品或服务能够按时、按质、按量地采购到位。

最后，干系人管理的口诀为“干系管理四过程，识别规划管关系，控制干系人期望”，这包括了识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与以及控制干系人期望等过程。这些过程帮助项目团队与干系人建立良好的关系，确保项目的顺利进行和成功完成。

通过以上口诀的记忆和理解，我们可以更好地掌握软考中的十大管理47个过程。在实际的项目管理工作中，这些过程为我们提供了清晰的指导和方向。因此，熟练掌握这些过程对于通过软考以及在实际工作中取得良好的项目管理绩效都是至关重要的。