摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 （ ） 万元。
A、 70
B、 80
C、 90
D、 100

答案:D
答题解析:

自底向上法，就是先估算单个工作包的成本，然后将这些详细成本汇总得到更高层的成本。所以将立项、实施和运维三个阶段成本相加就得到项目估算值，该值为100。



2、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。
A、 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B、 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C、 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D、 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

答案:D
答题解析:

范围管理的主要流程和内容如下。

① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。

② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。

③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。

WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。



3、以下关于范围变更的说法错误的是 （ ） 。
A、 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B、 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C、 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D、 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

答案:D
答题解析:

不管是范围发生变更,还是其他管理领域发生变更,都必须遵从整体变更控制流程,来分析该变更是否对其他管理领域的目标产生不利影响。所以不需要把范围变更控制流程与整体变更控制流程分开设计。其他三项的说法都是合理的。故选D。



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