摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目资源管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、获取资源的工具与技术，不包括（12）
A、人际关系与团队技能
B、预分派
C、虚拟团队
D、招募

答案:D
答题解析:获取资源的工具与技术包括：决策、人际关系与团队技能（谈判）、预分派、虚拟团队

2、获取资源的输出不包括（13）
A、资源日历
B、团队派工单
C、变更请求
D、责任分配矩阵

答案:D
答题解析:获取资源的输出包括：物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求、项目管理计划(更新) 、项目文件(更新)

3、建设团队的主要作用不包括（1）
A、促进团队成员互动，改善团队整体氛围
B、激励员工、减少摩擦，提升整体项目绩效
C、减少团队成员间的文化差异，创建富有凝聚力的团队文化
D、提高团队成员的知识和技能，提高相互间的认同感

答案:C
答题解析:

项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作；通过建设项目团队，可以改进人际技巧、技术能力、团队环境及项目绩效。在整个项目生命周期中，团队成员之间都要保持明确、及时、有效(包括效果和效率两个方面)的沟通。

建设项目团队的目标包括：

①提高团队成员的知识和技能：以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；

②提高团队成员之间的信任和认同感：以提高士气、减少冲突和增进团队协作；

③创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化：一是可帮助提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作；二是促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验；

④提高团队参与决策的能力：使他们承担起对解决方案的责任，从而提高团队的生产效率，获得更有效和高效的成果等。



查看完整试题>>>