**软考高项计算题教程**
在软件水平考试中，高级信息系统项目管理师（高项）作为其中的一项重要认证，其计算题部分往往是考生们备考的难点。计算题不仅考查了考生的理论知识掌握程度，还对其实际应用能力提出了较高要求。因此，掌握高项计算题的解题方法和技巧，对于顺利通过软考至关重要。
一、**挣值管理计算题**
挣值管理（EVM）是项目管理中常用的一种绩效测量方法，它通过综合考虑项目的范围、时间和成本三个要素，帮助项目经理有效地监控项目的进展情况。在软考高项中，挣值管理的计算题往往围绕以下几个关键指标展开：
1. **计划价值（PV）**：指按照预定计划，到某一时刻应当完成的工作的预算成本。计算时通常根据项目的进度计划和预算进行累加。
2. **挣值（EV）**：指到某一时刻实际已完成工作的预算成本。计算时需根据实际完成的工作量与相应的预算单价相乘得出。
3. **实际成本（AC）**：指到某一时刻为止，项目实际已经花费的成本。
通过比较PV、EV和AC，可以计算出项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），进而分析项目的绩效情况。
二、**关键路径法（CPM）与网络图计算**
关键路径法是项目管理中确定项目工期的一种方法，它通过分析项目活动中各个任务的时间关系，找出影响项目总工期的关键任务路径。在软考高项中，关键路径法的计算题往往涉及到以下几个方面：
1. **活动时间的估算**：根据活动的复杂程度、资源需求等因素，估算出每个活动的持续时间。
2. **网络图的绘制**：根据活动的先后顺序和依赖关系，绘制出项目的网络图。
3. **关键路径的确定**：通过网络图分析，找出项目中的关键路径，即总时差为零的路径。
三、**资源优化与分配计算**
在项目管理过程中，资源的合理分配和优化使用是保证项目顺利进行的关键因素之一。在软考高项中，资源优化与分配的计算题主要考察考生在资源有限的情况下，如何合理分配资源，以达到项目目标的最优化。这类题目往往涉及到资源均衡、资源限制下的调度等问题。
四、**风险管理计算**
风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目风险的识别、分析、应对和监控。在软考高项中，风险管理的计算题主要考察考生对风险量化分析的能力，如风险概率与影响的评估、期望货币价值（EMV）的计算等。
五、**备考建议**
针对软考高项计算题的备考，建议考生从以下几个方面着手：
1. **系统学习项目管理知识体系**：掌握项目管理的基本原理和方法，为解答计算题打下坚实基础。
2. **熟悉常用计算公式和工具**：对挣值管理、关键路径法等常用方法和工具的计算公式要熟记于心，并能够灵活运用。
3. **多做试题练习**：通过做试题来检验自己的学习效果，查漏补缺，提高解题速度和准确率。
4. **注意理解题意**：在做计算题时，一定要认真审题，理解题意，避免因为误解题目而导致计算错误。
总之，软考高项计算题虽然难度较大，但只要考生掌握了正确的解题方法和技巧，并辅以大量的练习和实践，就一定能够攻克这一难关，顺利通过软考高级信息系统项目管理师的考试。
在软件水平考试中，高级信息系统项目管理师（高项）作为其中的一项重要认证，其计算题部分往往是考生们备考的难点。计算题不仅考查了考生的理论知识掌握程度，还对其实际应用能力提出了较高要求。因此，掌握高项计算题的解题方法和技巧，对于顺利通过软考至关重要。
一、**挣值管理计算题**
挣值管理（EVM）是项目管理中常用的一种绩效测量方法，它通过综合考虑项目的范围、时间和成本三个要素，帮助项目经理有效地监控项目的进展情况。在软考高项中，挣值管理的计算题往往围绕以下几个关键指标展开：
1. **计划价值（PV）**：指按照预定计划，到某一时刻应当完成的工作的预算成本。计算时通常根据项目的进度计划和预算进行累加。
2. **挣值（EV）**：指到某一时刻实际已完成工作的预算成本。计算时需根据实际完成的工作量与相应的预算单价相乘得出。
3. **实际成本（AC）**：指到某一时刻为止，项目实际已经花费的成本。
通过比较PV、EV和AC，可以计算出项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），进而分析项目的绩效情况。
二、**关键路径法（CPM）与网络图计算**
关键路径法是项目管理中确定项目工期的一种方法，它通过分析项目活动中各个任务的时间关系，找出影响项目总工期的关键任务路径。在软考高项中，关键路径法的计算题往往涉及到以下几个方面：
1. **活动时间的估算**：根据活动的复杂程度、资源需求等因素，估算出每个活动的持续时间。
2. **网络图的绘制**：根据活动的先后顺序和依赖关系，绘制出项目的网络图。
3. **关键路径的确定**：通过网络图分析，找出项目中的关键路径，即总时差为零的路径。
三、**资源优化与分配计算**
在项目管理过程中，资源的合理分配和优化使用是保证项目顺利进行的关键因素之一。在软考高项中，资源优化与分配的计算题主要考察考生在资源有限的情况下，如何合理分配资源，以达到项目目标的最优化。这类题目往往涉及到资源均衡、资源限制下的调度等问题。
四、**风险管理计算**
风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目风险的识别、分析、应对和监控。在软考高项中，风险管理的计算题主要考察考生对风险量化分析的能力，如风险概率与影响的评估、期望货币价值（EMV）的计算等。
五、**备考建议**
针对软考高项计算题的备考，建议考生从以下几个方面着手：
1. **系统学习项目管理知识体系**：掌握项目管理的基本原理和方法，为解答计算题打下坚实基础。
2. **熟悉常用计算公式和工具**：对挣值管理、关键路径法等常用方法和工具的计算公式要熟记于心，并能够灵活运用。
3. **多做试题练习**：通过做试题来检验自己的学习效果，查漏补缺，提高解题速度和准确率。
4. **注意理解题意**：在做计算题时，一定要认真审题，理解题意，避免因为误解题目而导致计算错误。
总之，软考高项计算题虽然难度较大，但只要考生掌握了正确的解题方法和技巧，并辅以大量的练习和实践，就一定能够攻克这一难关，顺利通过软考高级信息系统项目管理师的考试。
