研发体系的打造(总裁班)
& 课程背景
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。
当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。
所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。
& 课程特点
p 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
p 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
p 针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
p 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
& 课程收获
p 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
p 树立正确、系统的研发理念和原则
p 学习国际上先进、成熟的研发管理模式
p 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训
p 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
& 课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
& 课程时长 12课时 2天
& 课程内容
1、产品研发面临的挑战和问题
o 中国企业在产品研发方面面临的挑战
o 中国企业研发管理的十大典型问题
o 研发管理体系的水平等级划分及演进
o 各级别的特征
o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2、产品研发需要系统性的解决方案
o 系统性研发管理体系的整体框架
o 一流的产品研发模式IPD介绍
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法论体系
o 实施IPD的典型效益
3、产品战略规划体系
o 产品研发战略框架
o 产品战略愿景
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 市场管理（MM）介绍
o 产品规划的步骤及方法
o 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训
4、业务决策评审
o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
o 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
o 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
n 决策的时机
n 产品开发决策团队的组成、职责
n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
n 决策的程序
n 决策评审会议
n 决策的结果
o 产品开发业务决策低效的原因
o 企业如何建立高效的业务决策评审机制
5、产品研发组织平台
o 几种基本的研发组织结构模式
o 各组织结构模式的比较
o 产品开发团队（PDT）
o PDT与IPMT、外围组的关系
o PDT的角色及职责划分
o PDT经理的技能要求
o 如何选拔及培养PDT经理
o 为何有些企业实施跨部门团队不成功？
o 案例分析：K公司产品线管理模式
6、产品研发流程体系
o 结构化的概念
o 并行开发模型
o 企业研发流程框架
o 产品决策评审流程
l 案例：J公司决策评审欠缺的代价
l 产品开发过程中的决策评审点
l 产品决策评审的组织形式
l IPMT的职责
l 高层应该在产品研发中扮演什么角色？
l 决策评审的流程
l 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
l 研讨：产品决策评审的现状及改进措施
o IPD主流程及袖珍卡
o 产品开发阶段流程
l 概念阶段流程
l 计划阶段流程
l 开发阶段流程
l 验证阶段流程
l 发布阶段流程
l 生命周期阶段流程
l 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
o 支撑性子流程
l 子流程与IPD流程的关系
l IPD-CMMI
l 配置管理流程
l 外协管理流程
l 文档管理流程
l 需求管理流程
l 项目管理流程
l 质量管理流程
l 技术评审流程
l 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、绩效及薪酬激励体系
o 基于战略及流程的人力资源管理模式
o 人力资源的价值链管理——动力机制
o 研发绩效管理的特点
o 研发KPI指标体系
o 研发绩效管理的过程
o 组织绩效如何平衡短期与长期？
o 基于矩阵组织的绩效考核模式
o 研发薪酬设计
o 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
o 研发人员的激励机制
单元八、如何实施研发管理体系
o 研发管理体系改进的重点
o W公司实施研发管理体系的实践
o F公司实施研发管理体系的实践
o 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
l 如何解决产品规划方面的问题
l 如何解决组织结构方面的问题
l 如何解决业务流程及项目管理方面的问题
l 如何解决技术研发方面的问题
l 如何解决研发绩效及激励方面的问题
& 讲师简介
江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户
● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位
