许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，估计是普遍大部分公司所需要的，也比较认可的模式，可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型。这本书很值得推荐，从现代项目管理的发展趋势，到对软件项目管理发展史的剖析，到敏捷项目管理架构的推崇，到敏捷项目管理的企业导入，到敏捷创新创业模式讲解，让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野。如果你对敏捷项目管理感兴趣，在拜读本书的过程中会有茅塞顿开的感觉，同样也为你以后的软件项目管理路提供了更好的参考和借鉴。
敏捷项目管理架构(APMF)共包括5个阶段，分别为：立项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。下面对5个阶段要做的工作和产出做概要介绍：
1.立项阶段
敏捷项目经过可行性分析，分析此项目能为组织带来什么价值，达成产品愿景共识，经过高层审批，然后确立项目。对于项目要完成的成果及创造的价值有共识之后，建立项目愿景产品盒。
2.启动阶段
制定包含团队章程的项目章程，明确了团队要达成的目标和要遵守的规则；辨识干系人产出角色卡，并获得干系人的概略需求，产出用户故事，形成产品待办列表；进行用户故事粗略估算，规划发布次数及每次发布所要完成的增量成果，产出用户故事地图。
3.发布循环阶段
发布循环阶段包含多次发布，每次发布要做以下相关事情：
(1).需要进行发布规划，切割用户故事，定义验收标准；
(2).估算用户故事点数和用时，进行优先级排序，形成发布待办列表，更新用户故事地图；
(3).进行迭代循环，迭代前根据需要进行刺探活动；
(4).交付该次发布增量产品或成果，进行发布审查和回顾。
4.迭代循环阶段
迭代循环阶段包含多次迭代，每次迭代要做以下相关事情：
(1).需要进行迭代规划，将用户故事分解为更小的工作卡，排列工作优先级，形成迭代任务待办列表；
(2).根据最佳工程实践进行迭代的增量交付(如：测试驱动开发、简单设计、重构、持续集成、单元测试、结对编程等)；
(3).保持团队信息可视化分享(如：每日站立会、看板、燃尽图、燃起图、迭代工作量图、停车场图、缺陷跟踪图、控制图等)；
(4).交付该次迭代增量产品或成果，进行迭代审查和回顾，回顾可进行改善分析(如：鱼骨图、五问法、价值流图分析等)和绩效分析(如：敏捷净值分析)。
5.收尾阶段
经过多次发布后，每次增量交付，确保项目产品成果最终交付；组织项目回顾会议，进行感恩游戏，总结经验教训；进行收尾活动，成果交接，相关必要文档整理归档，行政收尾等活动。
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