最近遇到一个中途接手的项目，发现存在的问题很多，最主要是业主单位的领导对监理合同的签订提出异议，造成监理人员现场实施无依据可依。



        从源头来分析，主要是市场人员没有与业主单位领导沟通好，缺乏有力的手段，造成项目还停留在监理合同的某个章节上，如何能顺利地实施一个项目？我想了好久，总结几点与大家分享，也希望大家给我提出意见。



       1、首先在市场开展的阶段，必须与客户的各级负责人要接触，在用户需求上，技术人员协助市场人员进行分析，做好监理任务的定位。



       2、监理合同签订阶段，要对合同的条款进行认真拟定，包括合同文本格式，必须做到规范，这样才能在第一时间取得业主的信任，同时监理合同在监理单位内部应按照质量保证体系的要求，进行流程审批，形成严谨、符合合同法规定的文稿。



       3、监理合同签订后，应按照管理流程进行项目移交，将监理合同移交给售后部门执行监理服务工作，必要的时候，召开内部交接会，对合同进行交底。



       4、在对总监授权后，由总监组建监理团队，要满足投标的承诺要求。



       5、第一次工程例会要准备的内容，包括编制监理规划、监理细则等，同时敦促承建单位准备施工组织设计、总体施工进度计划、要申请的文档清单等。



       6、组织或参加第一次工程例会，在项目目标、项目制度和项目管理办法上要达成共识，为工程实施打下良好基础。



       7、在工程实施过程中，监理机构要按照监理合同的规定，执行监理服务工作，包括召开监理例会、现场监理、组织隐蔽工程验收、阶段性验收等工作。



       8、监理要协助业主单位做好阶段性验收工作，包括初验和终验，并协助承建单位做好文档和工程移交的工作。



       最后就是如何结束监理合同的问题，是不是需要进行监理验收，还是将工程终验作为监理合同的结束点？我建议是进行监理合同验收，这样按照质量管理体系的要求，才能对监理合同的质量进行最终结论。



       


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