系统集成项目管理工程师培训笔记：第7章 项目范围管理 1、项目范围管理的定义（P229）
2、范围管理过程：
（1）编制范围管理计划
（2）范围定义：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项 目范围说明书中。范围定义的工具和技术（P233），输出：范围定义的主要交付物是范 围说明书（P234）
（3）创建工作分解机构（WBS）：WBS的最底层的工作单元被称为工作包，分解 （P235-242）
（4）范围确认：检查是范围确认的工具和技术
（5）范围控制：经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”，变更控制委员会（P244）
分别从依据（输入），工具和技术，成果（输出）三方面来了解过程五部分，重点在工作分解机构（WBS）
3、产品范围和项目范围的定义和区别（P230）