精益生产，主要是面向公司、企业的一种生产管理方式。精益生产尤其适用于一些生产量较大、具有规模效应的行业，可帮助企业提升生产效率、降低生产成本，从而实现更高的效益转化。而现代化的公司精益生产，更强调技术与体系的双管齐下，那么如何推动公司精益生产？其实可以从两大板块入手。
如何推动公司精益生产，首先，企业可以通过对硬件设施设备的更新、完善，来强调生产的效率与长线运营成本的降低。先进的生产设备，可减少不必要的人员配置，并降低生产的出错率，提升生产的整体效率。而企业在购置相关的设施、设备时，也要根据自身企业的实际情况，包括：企业规模、应用情况、预算情况，进行合理制定，选择适合企业的先进设备，是公司精益生产的硬件保障。
另外，公司精益生产也要注重管理体系的不断更新与完善。通过对各环节流程进行优化，细致梳理各环节流程，根据实际生产、运营、销售情况，进行精准化布局，创立更顺应相关行业市场发展的高质量、低消耗、简流程、强管理的运营，从而推进精益生产方式的顺利进行。
在做精益生产管理体系优化时，企业也可以通过专业的应用软件，来进行智能化、高效性的精准执行。比如，当下市场上这款ECRS工时分析软件，就可以满足IE工业工程精益生产需要。它具有强大的功能，包括：IE产能分析、IE浪费分析、动作分析、工时测量、测定、记录等。可面向作业者、物品和加工设备，基于对现场视频数据的分析与改善，进行量身定制解决方案。
VIOOVI开发的这款ECRS工时分析软件是当下适用于IE部门的一款工业工程软件。它具有可视化，可将统计结果生成标准化视频，提供给企业进行下一步决策的参考。还可以通过在线视频的方式，进行精准统计，减少人工统计的误差，并帮助管理者发现隐藏的问题，实现作业的最优化。另外，Vioovi-ECRS工时分析软件还可形成作业分析组合表，帮助企业定制长线作业方案奠定数据基础。
公司精益生产怎么做？总结一下，便是通过“硬件+软件”的双管齐下，强调具体执行方案的有效落地，真正将精益化生产落到实际应用中，以此带给企业的高效转化，提升经济效益价值生成。而这也是当下绝大多数企业公认的行之有效的公司精益生产做法。
