产品创新有价值，毋庸置疑，但哪些价值高、哪些价值低，我按照自己的理解分了四层，分享一下。
第一层：发明价值
这是能被称为创新的，最最基础的前提，你得弄点新东西出来。
有些做产品的人，只是抄抄抄，就没有这一层的价值。
而在这个AI当道的时代，大家更要警惕，远离那些连发明价值都难有的工作，比如高速公路收费员、某些类型的客服。
有很多科研成果的发明，都被放在实验室里等待应用场景，可以说它们有发明价值，但暂时没找到用户价值。
补一句，基础研究当然很重要，拉长时间尺度，底层的发明经常能带来重大的产业变革。
第二层：用户价值
要达到第二层不容易，每年面世的产品中，有90%都缺乏用户价值，是一个“没人需要的新玩意”。
如何达成用户价值，需要我们去理解用户、需求、场景……这可以算是产品经理的基本功、也是最最基础的要求了，不展开。
第三层：商业价值
有用户价值的产品中，又有很大一部分没法赚钱盈利，长期来看，怎么支撑？要么靠团队的情怀加积蓄、要么靠别人（比如组织里的其他团队、风险投资人）输血。
所以，没法创造商业价值的产品，其实只是一个真正的闭环产品的一个模块，是没法长期独立生存的。
是否有商业价值，是评价某个产品是否能自成一体的标准之一，也是评判一个产品人是否具备“端到端”能力的标准之一。
第四层：社会价值
社会价值就更厉害了，一个产品不但自给自足，还产生了正向的外部性，可以让更多的社会角色受益。
这也就意味着，这样的产品在领域的生态中，占据了相对重要的生态位，不那么容易死掉了。
比如淘宝培养了卖家、抖音供养了网红。
这四层，是产品的成长，从天地初开的与世隔绝（发明价值），到生命诞生后需要输血（用户价值），到自己造血（商业价值），到对外供血（社会价值）。
这四层，最常见的模式是依次实现，跳级的话，总感觉哪里有点不对，举两个例子。
1. 没实现发明价值，而是通过抄别人的产品，实现了用户价值和商业价值。
2. 还没实现商业价值，没赚到钱，就想着社会价值，整体谈理想、谈使命、谈情怀。
就这样。
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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
