虚拟化项目实施应该遵循的那些流程，能保证比较稳定的将业务迁移到虚拟化环境？
从我个人长期的实践来看，虚拟化实施最好循序渐进，稳扎稳打，遵循以下的步骤，可以保证比较稳定的业务迁移到虚拟化环境。
（1）业务性能评估及压力模型建立
项目启动的时候，首先面临的是虚拟化比例如何确定，到底是1虚5，还是1虚7比较合适，宿主机的配置如何确定，这些都需要依靠数据决定，所以我们首先需要收集现有业务的压力数据，根据压力数据分析业务的压力模型。业务压力模型建立方法，后面还有详细介绍，有了压力模型，虚拟化比例和宿主机选型就非常好确定。
（2）测试环境测试
虚拟化比例和宿主机确定好之后，然后应该进行测试，测试包括系统方面的测试和业务方面的测试，系统方面测试主要测试宿主机和虚拟机的压力瓶颈点，看看宿主机和虚拟机最大的负载点在那里，为以后使用做到心里有底。
业务测试包括业务的功能测试和性能测试，功能测试主要测试业务在虚拟机上运行有没有问题，性能测试主要测试业务在虚拟机上能够承担的最高负载，比如游戏行业能负载多少人数，web、数据库能负载多少连接或者io，这个要根据每个业务的不同，使用业务应用层的测试方法进行测试。
通过测试一方面我们可以测试稳定性，一方面可以得到业务在虚拟机上的最大负载，取得这些数据，我们就可以做到对以后的虚拟机使用心中有数。
（3）小规模部署
测试环境测试没有问题，并且取得相关数据后，就可以在生产环境部署，先应该在生产环境小规模的进行部署，并且测试2周到一个月。小规模部署最好是业务压力比较小的一台虚拟机测试2周到一个月，没有问题后在找业务压力最大的一组进行虚拟化，在测试2周到一个月。
（4）全面部署
小规模部署没有问题后，就可以逐步的进行全面虚拟化部署，按部就班的将业务迁移到虚拟化环境，直至进入最终的虚拟化运维。
