在如今数字化时代，如果企业人力资源管理的内外部环境发生改变，战略目标将会随着市场环境产生变化，组织架构越来越扁平化、人员流动性也会增高。传统的企业人力资源管理已经难以适应新的社会形式，数字化变革与转型已成为大势所趋。目前传统人力资源向数字化变革与转型仍处于起步阶段，变革与转型之路将会面临多重困境和挑战：
企业人力资源管理数字化变革与转型“开局难”，多数企业认为企业人力资源管理数字化变革与转型是提升人力资源价值，加速业务变革与转型的必由之路，但对于如何部署数字化和实现数字化变革与转型却无从下手，核心原因是企业缺乏系统的设计，不知如何开局。
事实上，企业人力资源管理数字化改革与转型，不仅仅是利用数字技术来评估和测量数据，或者改进招聘流程和学习方法，重要的是人力资源管理的目的、对象、手段、思维等各个方面，需要企业以战略目标为导向，以经营价值为驱动，通过数字化转型打破原本的业务模式，将信息化与人力资源管理有效结合，利用数字化手段优化企业内部的组织管理结构，实现人力资源的优化。
企业人力资源管理数字化变革与转型“运营难”，对于部分率先布局企业人力资源数字化变革与转型的先进企业来说，如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是变革与转型过程中等待解决的问题，也是影响企业人力资源管理数字化运营效率和效果的首要任务。
所以企业建立数字化人才队伍时，不仅要重视数字化人才，吸引和留住数字化人才，还要构建好数字化企业人力资源管理的专业人才团队。只有拥有了数字化的人才发展与梯队建设管理团队，才能更好地做好数字化人才服务，推进数字化变革与转型。
企业人力资源管理数字化变革与转型“升级难”，企业在数字化实践过程中，缺乏动态地管理改善和创新，使得企业人力资源数字化管理水平和能力难以有效提升。因此，企业需要构建数字化企业人力资源管理的持续创新能力，因为数字化技术的快速更新和迭代，需要稳定的支持和创新。
数字化企业人力资源管理应遵循数字前沿技术和理论，将最新的工具和方法结合到企业的实际的管理中。闪信智能薪酬作为运用信息技术的人事管理工具帮助企业提升运营绩效，充分利用数字企业人力资源管理的效用，提升企业人力资源管理的创新，同时企业还需要不断促进人力资源规划和招聘、薪酬与福利、人才发展与梯队建设管理与发展、员工关系等方面的创新。
造成众多企业人力资源管理数字化变革与转型最终的“实效难”，企业也只有深刻认识并解决“三大难”的问题，才能迈向数字化变革与转型的新起点，真正实现企业整体管理能力的提升和发展方式的转型升级。
