前端基建
2.29 参加了前端早早聊线上直播活动，主题是前端基建。5个小时的干货，很难消化。先整理一些问题，以Q&A形式来理解基建相关经验。 慢慢补充～
1. 什么是前端基建？
A：即前端基础建设，小到文档规范，脚手架工具，大到工程化、各个领域工具链，凡是能促进业务效率、沟通成本都可以称作前端基建。
2.业务和前端基建的关系？
A：前端基建一定是为辅助业务而出现的，对公司来讲，从业务中抽离出来问题，用基建方式来解决问题，从而辅助业务（有点从人民中来，回到人民中去的意思）。同时需要提前考虑，不能被业务牵着走。
3.前端基建的意义？
A: 这里偷个懒，因为没有什么能比这一张图来的更直接了
4.基建团队与业务团队比例？
结合各位嘉宾的回答，可以发现这个问题并非固定的，有些是一个技术团队专门搞基建，还有些甚至没有专门的基建团队，他们的基建团队是从业务团队中硬抽出来的。所以还是结合自己公司内部情况去决定。
5.做基建需要什么样的人？需要什么技能？什么性格的人适合?
A: 小爝的回答：
技能的话语言不设限，领域不设限
性格上一般分为保守派和激进派。激进派敢于用新的技术，保守派只用自己觉得最稳的技术，这方面在团队中两者都需要，这样能够性格互补，最重要的是能够换位思考。
Scott 对于基建合适人选也有所总结：
6.基建主要做什么样的事？
A: 其实和第一个问题有些类似，我们来细化下这个答案
7.公司在什么情况下需要做基建？
- 初创期先去做业务（因为得活下去）
- 起步期适当工具化，研究前后端分层，局部规范，单点工具等
- 快速发展期工程化，让项目开发流程标准化、自动化、系统化
- 成熟期智能化，让项目云端化、集成化、产品化
8.如何向领导建议去做基建？
建议之前需做足准备，
- 摸底团队技术现状，有无大牛，多少技术债，是否要招人
- 行业摸底，是否有替代方案，纯自研/半自研/付费
- 团队问题识别，问题清单，是否紧急
- 人才/组织现状摸底，有没有钱和时间
- 量化价值，应用场景/指标/收益对象
- 做事章法规划，发现|识别|定义问题
要有数字、分析、优先级、里程碑、对比、大盘、人头。过程严谨到让老板无话可说
9.前端基建如何立项？推进？运营？
10.如何提升团队基建氛围
氛围提升有三宝：
- 高频Review
- 中频技术分享
- 低频职责调整
11.前端基建的价值如何去体现？kpi如何考量？
凡是建设，必须要有对应的数据收集和分析，数据说明基建带来的改变，说明投入产出比。
基建的价值在于提效降本与成长，体现自然是用数据来说话。数据也将作为考量KPI强有力的支撑
12.造轮子还是解决业务？（为什么造轮子）
很多大厂都在造已经有的轮子，然而他们还是在造，为什么？
- 造出适用于团队内部的轮子
- 培养团队技术人员造轮子的能力
- 看别人代码的学习能力
- 解决业务问题
13.促进基建项目的方法论
- 脸皮厚
- 亲耕策略
- 轮岗
- 奉献精神
- 同理心（换位思考）
脸皮厚，项目做好以后没人用？反复问，苦口婆心劝
亲耕，提前参与，知道项目解决的痛点在哪，不要等快完工了再发现问题
轮岗：参与业务开发，知道业务效率的问题出在哪才能更好的促成基建
奉献精神：脏活累活主动扛，愿意付出
同理心：跨部门沟通时，不要因为觉得对自己没什么好处而把优先级降低。最好的办法还是尽量能够达到双赢。
