制作部的架构 制作部门的作用

制造部的工作内容

制造部主要负责制定生产、采购及其他相关计划，组织生产、采购和仓库管理，确保产品质量满足销售需要、公司库存水平合理。具体工作内容涵盖：

1）制定生产相关的各项计划（包括车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等）并配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。

2）组织工程部进行流水线设计、装配、工艺落实和程序改造，负责生产设备和仪器的管理。

3）制定生产制度和规范，组织、指导生产部按计划生产，并指导安全文明生产，采取措施降低损耗；

4）组织、指导材料部按计划采购并采取措施控制采购成本；

5）制定仓库管理之地和物料收发制度，组织指导材料部进行仓库管理；

6）对生产、采购、技改过程中各项文件进行管理；

车间生产计划制定流程