一个产品从立项开始到产品上线，经历了各个阶段不同岗位同学的通力协作。实际工作中，他们可能归属于不同的职能部门，会负责不同的产品线，也都有各自的上级领导。对于产品经理来讲，他们都是你负责的产品研发过程中不可或缺的成员，可以虚拟成你的产品团队，产品经理与成员的关系是沟通协作，而不是从属关系，更不能直接进行工作安排。甚至可以把他们的上级负责人也归入到你的产品虚拟团队，这样更有利于沟通和开展工作。今天主要聊下团队的组成及工作内容，有助于产品经理与团队成员的沟通。部分与流程职能有重叠，研发内容进行了细化。（注：职责内容主要来源网文）#产品#
一、产品经理
产品经理的本质工作，不同公司对产品的职能工作定义差异还是很大的
1) 制作需求文档、产品原型并与开发人员沟通，协助开发人员完成平台业务梳理；
2) 参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；
3) 完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；
4) 持续完善和优化已有产品功能；
二、研发
研发团队成员组成
前端开发：
1) 根据产品文档和UI设计稿，进行代码编写，完成产品页面与功能；
2) 与公司服务端进行调试；
3) 与设计团队紧密配合，能够实现实现产品设计效果；
服务端开发：
1) 根据产品文档，进行代码编写，完成相关功能；
2) 设计系统架构，实现代码可维护性、可读性高
4) 与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作
三、UI设计师
1) 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2) 负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3) 能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
四、测试
1) 负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审；
2) 实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；
3) 对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；
4) 汇总测试执行情况，编制相关报告。
五、项目经理
1) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划
与阶段计划。
2) 制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。
3) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系
4) 在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量
5) 保证项目组目标明确且理解一致，及时发现并处理项目组中出现的问题。
六、运维
1)负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化
2)负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台
3)负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告
七、运营
1)负责公司品牌线上线下多平台的整体产品运营，制定产品活动策划、方案和计划并组织执行，根据用户不同的需求，制定运营策略、方案和活动
2)运用各种新媒体渠道和异业合作手段，对产品及平台进行营销推广，维护平台的客户资源及时提供市场反馈
3)统计、分析平台各类数据（市场、产品、策划执行效果等），对公司运营决策提供支撑
4)对客户市场动态进行跟踪，了解客户需求，提出市场销售预测，制定产值目标、制定销售计划，计划和开展各种工作拓展业务来源，对产品销售业绩负责
团队成员组成
