在信息系统项目管理领域，软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）作为国内最具权威性的专业技术资格认证考试之一，其对于项目管理者的角色定义和权限划分有着明确的要求和标准。在软考体系下，项目管理者的权限来源不仅仅是基于职位或头衔的赋予，更是基于对项目整体流程、技术标准和管理规范的理解和掌握。

首先，软考管理者的权限来源于专业知识的积累。在软考的多个级别和科目中，无论是系统集成项目管理工程师还是信息系统项目管理师，都强调了对项目管理知识体系（PMBOK）的掌握。这包括了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理以及整合管理）。项目管理者通过软考的学习和考试，获得了对这些专业知识的系统理解和应用能力，从而为其在实际项目管理中行使权限提供了理论支持。

其次，软考管理者的权限来源于实践经验的积累。软考不仅要求考生掌握理论知识，更要求考生具备将理论知识应用于实践的能力。在项目管理实践中，管理者需要不断地根据实际情况做出决策、解决问题和调整计划。这些实践经验使得项目管理者更加熟悉项目管理的实际操作，也为其在项目中行使管理权限提供了实践依据。

再者，软考管理者的权限来源于组织结构的授权。在任何一个项目中，项目管理者的权限都需要得到组织结构的正式授权。这种授权可能是基于项目管理者在组织结构中的职位，也可能是基于项目管理者在特定项目中的角色和职责。通过软考的认证，项目管理者获得了专业资格的认可，这为其在组织结构中获得相应的管理权限提供了有力的支持。

最后，软考管理者的权限来源于法律法规和行业标准的遵守。在项目管理中，项目管理者需要遵守国家相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法性和规范性。软考体系中对法律法规和行业标准的重视，使得通过软考认证的项目管理者更加具备遵守这些规定的自觉性和能力，这也为其在项目管理中行使权限提供了法律和行业标准的保障。

综上所述，软考管理者的权限来源是多元化的，它包括了专业知识的积累、实践经验的积累、组织结构的授权以及法律法规和行业标准的遵守。这些权限来源共同构成了软考管理者在项目管理中的权威性和有效性。通过软考的认证，项目管理者不仅获得了专业资格的认可，更获得了在实际项目管理中行使管理权限的全方位支持。这也正是软考作为国内最具权威性的专业技术资格认证考试之一，在信息系统项目管理领域具有广泛认可度和影响力的原因所在。