摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时，例如在明确大型及复杂项目的范围时，所用的工具盒一般项目相同，也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程，因此制定大型及复杂项目项目计划时，该计划要先明确项目的范围，明确项目的工作，然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中，涉及到多方，对变更需要统一的控制，否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同，过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步，过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进，同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
2、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。
3、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较，评价项目的状态，达到及时了解项目状态，对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括：状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发，充分沟通，明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是：工作绩效信息；项目管理计划；预测；可交付物；批准的变更申请。
1、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A、 通过分解结构对项目进行管理
B、 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C、 项目过程的持续改进
D、 对项目变更应该统一控制
答案:C
答题解析:在制定大型及复杂项目的计划时，例如在明确大型及复杂项目的范围时，所用的工具盒一般项目相同，也是“分解结构”，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制定分解结构。大型及复杂项目项目计划应明确实现项目目标的一系列子过程，因此制定大型及复杂项目项目计划时，该计划要先明确项目的范围，明确项目的工作，然后再明确项目的质量要求、进度要求和成本要求等。大型项目中，涉及到多方，对变更需要统一的控制，否则会导致项目执行中的大量混乱。与项目的计划过程不同，过程改进过程聚焦于工作的不同优化和同步，过程改进过程描述如何在项目进行当中不断地改进，同时也把改进的建议作为组织过程资产保存下来。
2、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。
3、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
答案:C
答题解析:项目绩效评价指的是用实际的范围、时间、质量、成本与计划的数值作比较，评价项目的状态，达到及时了解项目状态，对项目进行监控的目的。项目绩效信息包括：状态报告、进展报告和预测。整体管理必须从实际出发，充分沟通，明确了解项目实际情况。绩效报告的依据是：工作绩效信息；项目管理计划；预测；可交付物；批准的变更申请。
查看完整试题>>>
