1、关于管理者和领导者的描述，不正确的是：( )
A、 领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 管理者负责某件事情的管理或实现某个目标
C、 领导者设定目标，管理者率众实现目标
D、 项目经理的身份是管理者而非领导者
答案:D
答题解析:
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。
2、领导者的工作主要涉及:( )。
A、 确定方向、统一思想、实现目标
B、 召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C、 召集人员、分配任务、实现目标
D、 确定方向、统一思想、激励和鼓舞
答案:D
答题解析:
官方教材P332：
领导者(Leader)的工作主要涉及三方面：
(1)确定方向(Establishing direction)，为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。
(2)统一思想(Aligning people)，I办调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring)，在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
参考答案：D
3、关于领导者和管理者的描述,正确的是( )
A、 管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案:D
答题解析:
领导者(Leader) 的工作主要涉及三方面:
(1)确定方向(Establishing direction)， 为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。
(2)统一思想(Aligning people)， 协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
管理者(Manager)被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。管理者的思路通常是:要造一艘船，要召集人员，要分配任务，要规划工期和预算，要派人去砍伐木.....领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。
领导力(Leadership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。
4、关于人力资源管理的描述，不正确的是（ ）
A、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
B、 冲突不一定是有害的，“一团和气"不一定是高效的集体
C、 马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求
D、 在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段
答案:C
答题解析:
教程P351。马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。
5、（ ）不属于项目人力资源管理的范畴。
A、 人员获取和能力匹配
B、 建立项目组织计划
C、 企业人员入职培训
D、 有效利用冲突和竞争
答案:B
答题解析:
人力资源管理主要工作：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
其中选项A、C、D都属于人力资源管理阶段所包含的工作。
该题有争议。
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