项目实施管理的主要内容是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成，同时满足干系人的期望和需求。PMP考试作为项目管理专业人士的认证考试，涵盖了项目实施管理的各个方面，通过考试可以获得国际认可的项目管理专业知识和技能。

在PMP考试中，项目实施管理的主要内容包括以下几个方面：

1. 项目范围管理：确保项目范围得到明确定义、记录和维护，同时确保所有工作都按照范围要求进行。

2. 项目时间管理：制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成，同时确保项目进度得到有效监控和控制。

3. 项目质量管理：确保项目成果符合既定的质量要求，同时通过质量控制和质量保证确保项目质量得到持续改进。

4. 项目成本管理：制定详细的项目成本估算和预算，确保项目成本得到有效控制，同时确保项目成本不超支。

5. 项目人力资源管理：确定项目所需人力资源，分配适当的人员担任相应的工作职责，同时激发团队成员的积极性和创造力。

6. 项目沟通管理：确保项目干系人之间保持有效的沟通，及时解决问题和调整项目计划。

7. 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险，确保项目顺利实施。

在PMP考试中，考生需要掌握以上项目实施管理的主要内容，以及相关的项目管理工具和技术。同时，考生还需要了解项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十个知识领域（范围、时间、质量、成本、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理），以及这些过程组和知识领域之间的相互关系和影响。

总之，PMP考试涵盖了项目实施管理的各个方面，通过学习和考试可以提升项目管理专业人士的能力和水平，为企业和组织带来更好的效益和成果。