摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）： 例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后，汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心目中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。
A、 按规则甲和乙，都选出了项目A
B、 按规则丙，选出了项目B
C、 按规则丁和戊选出了项目E
D、 按这五条规则分别选出了不同的项目
答案:D
答题解析:
2、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。
A、 该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、 项目中存在多条关键路径
答案:C
答题解析:要使用标准化的东西，肯定是内容相同或相近的。网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。
3、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）
A、 超前的时间
B、 拖后的时间
C、 超额完成的任务量
D、 拖欠的任务量
答案:C
答题解析:S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划 S 型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。
1、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）： 例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后，汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心目中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。
A、 按规则甲和乙，都选出了项目A
B、 按规则丙，选出了项目B
C、 按规则丁和戊选出了项目E
D、 按这五条规则分别选出了不同的项目
答案:D
答题解析:
规则甲：A18票（其他的为B12票，C10票，D9票，E6票），A直接胜出。
规则乙：第一轮A（18票）和B（12票）胜出，第二轮B得票为12 10 9 4 2=37，A得票为18，B胜出。【注：由于第一轮A和B入围，其他都已被淘汰，所以对于18个专家，还会继续选择A，12个专家继续选择B，至于10个专家来说，由于他们的第一选择C已经被淘汰，所以他们会给出他们的第二选择B，以此类推，B得票=37，A得票=18】
规则丙：第一轮E（4 2=6票）被淘汰，第二轮D（9票）被淘汰，第三轮B（12 4=16票）被淘汰，第四轮A（18票）被淘汰，结果C胜出。
规则丁：E胜出。
规则戊：
A为18 5+12 1+10 1+9 1+4 1+2 1=127；
B为18 1+12 5+10 4+9 2+4 4+2 2=156；
C为18 2+12 2+10 5+9 4+4 2+2 4=162；
D为18 4+12 3+10 2+9 5+4 3+2 3=191；
E为18 3+12 4+10 3+9 3+4 5+2 5=189。
D胜出选项A，B，C是错误的选项D是对的。
2、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。
A、 该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、 项目中存在多条关键路径
答案:C
答题解析:要使用标准化的东西，肯定是内容相同或相近的。网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。
3、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）
A、 超前的时间
B、 拖后的时间
C、 超额完成的任务量
D、 拖欠的任务量
答案:C
答题解析:S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划 S 型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。
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