摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、信息系统工程监理活动的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系，被概括为“四控、三管、一协调”。
A、 中心任务
B、 基本方法
C、 主要目的
D、 主要内容
答案:D
答题解析:信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，为确保信息系统工程的安全和质量，对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统工程监理活动的任务由监理合同以及监理公司基于该合同由总监理工程师下达的《监理任务书》所确定。根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理，建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。信息系统工程监理活动的主要内容是“四控、三管、一协调”。“四控”如下:(1)信息系统工程的质量控制;(2)信息系统工程的进度控制;(3)信息系统工程的投资控制;(4)信息系统工程的变更控制。“三管”如下:(1)信息系统工程的合同管理;(2)信息系统工程的信息管理;(3)信息系统工程的安全管理。“一协调”如下，在信息系统工程实施过程中协调有关单位间的工作关系。
2、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（）应该是风险管理的下一步措施。
A、 确定项目整体风险的等级
B、 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行风险审核
答案:C
答题解析:风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS 中〔如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS 中)，也要对项目管理计划进行更新.用更新的计划来指导和管理项目的执行.
3、项目组合管理的一个目标是（）。
A、 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B、 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C、 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D、 在组织的所有项目上平衡所使用的资源
答案:C
答题解析:项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合内的各个项目依据以下这些方面进行优先级排队:风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型。一个组织的资金和支持可以依据上述优先级来分配。
1、信息系统工程监理活动的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系，被概括为“四控、三管、一协调”。
A、 中心任务
B、 基本方法
C、 主要目的
D、 主要内容
答案:D
答题解析:信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，为确保信息系统工程的安全和质量，对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统工程监理活动的任务由监理合同以及监理公司基于该合同由总监理工程师下达的《监理任务书》所确定。根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理，建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。信息系统工程监理活动的主要内容是“四控、三管、一协调”。“四控”如下:(1)信息系统工程的质量控制;(2)信息系统工程的进度控制;(3)信息系统工程的投资控制;(4)信息系统工程的变更控制。“三管”如下:(1)信息系统工程的合同管理;(2)信息系统工程的信息管理;(3)信息系统工程的安全管理。“一协调”如下，在信息系统工程实施过程中协调有关单位间的工作关系。
2、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（）应该是风险管理的下一步措施。
A、 确定项目整体风险的等级
B、 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行风险审核
答案:C
答题解析:风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS 中〔如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS 中)，也要对项目管理计划进行更新.用更新的计划来指导和管理项目的执行.
3、项目组合管理的一个目标是（）。
A、 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B、 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C、 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D、 在组织的所有项目上平衡所使用的资源
答案:C
答题解析:项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合内的各个项目依据以下这些方面进行优先级排队:风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型。一个组织的资金和支持可以依据上述优先级来分配。
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