文章说的是一个失败的智能化访客系统。没有信息化思想，没有数字化思想。
一、员工抵制 很多企业在宣传的时候，说的是“数字化转型”。转型，通常给人的感觉是抛弃旧的，换新的，员工下岗失业。员工自然不答应，如何应对这个大问题？很困难。所以，宣传的时候，必须说是“数字化升级”，并且承若给员工培训，适应新岗位。二、领导层支持力度不够中国的企业，执行的是领导制，不是老板制。很多领导知道“数字化升级”带来的效果。数字化升级之后，企业降本增效，意味着领导层失去黑色利益和灰色利益。所
2023-6-13数字化的目的是信息化，信息化的目的是智能化。电力公司的大领导对电力系统都有哪些智能化想法呢？比如大领导突然想知道这个工业区上半年的用电量，10分钟内必须知道。这个问题这个事情如果平时没有做，那是不可能在10分钟内做出来的。如果是使用手工作业，也没有办法那么快出结果。如果真正实现了数字化，则这样的信息，就能很快获得。电力公司数字化建设，就是把平时需要的任何信息（包括看到的，听到的
很多人不理解数字化转型，那是因为不懂历史。其实，自始至终，目的是智能化。很早以前，我国就在想着智能化，媒体也大力宣传了，但是事情没有做好。为什么没做好？主要是因为信息化没有做好。于是，媒体开始大力宣传信息化。后来，发现数字化工作没做好，影响了信息化工作。于是乎，媒体开始大力宣传数字化。所以，中小企业智能化是最终目的，数字化、信息化是企业智能化的基础。中小企业智能化、数字化转型为什么这么难？难点一
2022-9-16一、 数字化是信息化的基础，是信息化的一部分，是信息化工作中一部分特殊工作的特别强调。比喻，信息化是房子，数字化是盖房子的钢筋水泥；现在的ERP就好比预制结构体，虽然可以用预制结构体盖出房子，但是不安全不防震，质量远远没有使用钢筋水泥整体设计规划建造的房子好。二、 回到现实，现在的信息化工作，大部分是将以前的数据进行信息化，是“先有数据再有信息化”的一种状态。这些工作是信息化工
2022-09-011、数字化工作的阻力很大。数字化和信息化、智能化一样，属于改变生产关系的活动。我们把数字化前的生产关系称为旧生产关系，把数字化后的生产关系称为新生产关系。在旧生产关系中的既得利益者，是阻碍新生产关系的巨大阻力，是阻碍数字化工作的巨大阻力。解决这个困境，必须要一把手出手，必须是这个单位组织的头号人物出手进行数字化。如果数字化工作没有做好，那就是这个领导人的能力不行、态度不行、忘了
什么是数字化？ 2022-8-9 百度百科上，数字化，是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示；是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。以上这些是“数字化”在计算机世界的解释。我
分享对医院智能化的感悟2022-7-29最近，因为母亲突然生病，需要去省立医院，于是体验了一把医院的智能化。早有耳闻，医院病人多，需要排队预约，于是到互联网上找到了这家医院的网站，找到了该医院的微信小程序，扫码进入，点击预约，显示预约成功，也收到了预约成功的短信。就诊当天，按照预约的信息，找到医生的门口，等着医生叫号。可是当快排到号码时，居然跳了过去，于是冲了进去问医生为什么没有排到，医生说我没有
昨天，我去了某个展会，转了两班公交车，就在公交车快要到达展会时，公交车停了，说前面路封了，因为展会无法通行。我可是通过互联网找的路线，倒的两班公交车。现在还差2公里，就3个站点，本来直达的公交车无法直达了。说来好气，为什么“封路”互联网APP不知道，难道没有收到消息吗？这不是给人民群众出行造成麻烦吗。现在都鼓励数字化，怎么发生这样的事情呢？这个事情并不复杂，公交路线变动，把这信息提交给广播站，广播
2022-7-201、企业内部工作有重复劳动的。比如收费站，电信行业公司，政府部门。 2、企业内部信息流通速度慢、假数据多的。比如大公司库存管理，工程进度。
2022-7-201、不会转。根本不知道对自己企业来说，数字化是什么。 2、资金。当前经营困难，投入成本高。 3、技术。企业缺少技术人才，害怕数字化后期维护跟不上。 4、不敢转。害怕企业内部阻碍的人很多。
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