文章说的是一个失败的智能化访客系统。没有信息化思想,没有数字化思想。
一、员工抵制 很多企业在宣传的时候,说的是“数字化转型”。转型,通常给人的感觉是抛弃旧的,换新的,员工下岗失业。员工自然不答应,如何应对这个大问题?很困难。所以,宣传的时候,必须说是“数字化升级”,并且承若给员工培训,适应新岗位。二、领导层支持力度不够中国的企业,执行的是领导制,不是老板制。很多领导知道“数字化升级”带来的效果。数字化升级之后,企业降本增效,意味着领导层失去黑色利益和灰色利益。所
2023-6-13数字化的目的是信息化,信息化的目的是智能化。电力公司的大领导对电力系统都有哪些智能化想法呢?比如大领导突然想知道这个工业区上半年的用电量,10分钟内必须知道。这个问题这个事情如果平时没有做,那是不可能在10分钟内做出来的。如果是使用手工作业,也没有办法那么快出结果。如果真正实现了数字化,则这样的信息,就能很快获得。电力公司数字化建设,就是把平时需要的任何信息(包括看到的,听到的
很多人不理解数字化转型,那是因为不懂历史。其实,自始至终,目的是智能化。很早以前,我国就在想着智能化,媒体也大力宣传了,但是事情没有做好。为什么没做好?主要是因为信息化没有做好。于是,媒体开始大力宣传信息化。后来,发现数字化工作没做好,影响了信息化工作。于是乎,媒体开始大力宣传数字化。所以,中小企业智能化是最终目的,数字化、信息化是企业智能化的基础。中小企业智能化、数字化转型为什么这么难?难点一
2022-9-16一、 数字化是信息化的基础,是信息化的一部分,是信息化工作中一部分特殊工作的特别强调。比喻,信息化是房子,数字化是盖房子的钢筋水泥;现在的ERP就好比预制结构体,虽然可以用预制结构体盖出房子,但是不安全不防震,质量远远没有使用钢筋水泥整体设计规划建造的房子好。二、 回到现实,现在的信息化工作,大部分是将以前的数据进行信息化,是“先有数据再有信息化”的一种状态。这些工作是信息化工
2022-09-011、数字化工作的阻力很大。数字化和信息化、智能化一样,属于改变生产关系的活动。我们把数字化前的生产关系称为旧生产关系,把数字化后的生产关系称为新生产关系。在旧生产关系中的既得利益者,是阻碍新生产关系的巨大阻力,是阻碍数字化工作的巨大阻力。解决这个困境,必须要一把手出手,必须是这个单位组织的头号人物出手进行数字化。如果数字化工作没有做好,那就是这个领导人的能力不行、态度不行、忘了
什么是数字化? 2022-8-9 百度百科上,数字化,是将信息转换为数字(即计算机可读)格式的过程,是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元,在计算机中用0和1表示;是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本过程。以上这些是“数字化”在计算机世界的解释。我
分享对医院智能化的感悟2022-7-29最近,因为母亲突然生病,需要去省立医院,于是体验了一把医院的智能化。早有耳闻,医院病人多,需要排队预约,于是到互联网上找到了这家医院的网站,找到了该医院的微信小程序,扫码进入,点击预约,显示预约成功,也收到了预约成功的短信。就诊当天,按照预约的信息,找到医生的门口,等着医生叫号。可是当快排到号码时,居然跳了过去,于是冲了进去问医生为什么没有排到,医生说我没有
昨天,我去了某个展会,转了两班公交车,就在公交车快要到达展会时,公交车停了,说前面路封了,因为展会无法通行。我可是通过互联网找的路线,倒的两班公交车。现在还差2公里,就3个站点,本来直达的公交车无法直达了。说来好气,为什么“封路”互联网APP不知道,难道没有收到消息吗?这不是给人民群众出行造成麻烦吗。现在都鼓励数字化,怎么发生这样的事情呢?这个事情并不复杂,公交路线变动,把这信息提交给广播站,广播
2022-7-201、企业内部工作有重复劳动的。比如收费站,电信行业公司,政府部门。 2、企业内部信息流通速度慢、假数据多的。比如大公司库存管理,工程进度。
2022-7-201、不会转。根本不知道对自己企业来说,数字化是什么。 2、资金。当前经营困难,投入成本高。 3、技术。企业缺少技术人才,害怕数字化后期维护跟不上。 4、不敢转。害怕企业内部阻碍的人很多。
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