【基础知识点】

量化项目管理过程包括两个目标： 准备量化管理和量化的管理项目。

1． 准备量化管理。

该阶段的主要工作是进行量化管理的准备工作 ，需要进行的工作有：①建立项目的目标； ②组 成已定义的过程；③选择子过程与属性；④选择度量项与分析技术。

2． 量化的管理项目。

量化的管理项目是使项目得到量化的管理， 具体执行的活动有： ①监督所选定子过程的性能； ②管理项目绩效；③执行根本原因分析。