考点实训：项目范围管理

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目范围管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于范围管理的说法，不正确的是（ ）
A、范围管理就是定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内
B、监控项目执行工作，确保该做的都做，但又不多做，杜绝额外的工作
C、防止项目范围发生蔓延，即未对时间、成本和质量做相应调整，导致项目不受控，范围扩大。
D、项目范围是项目目标更具体的表达

答案:C
答题解析:

项目范围管理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标更具体的表述。

项目范围管理（Scope Management）就是要做且只做范围内的事，既不少做也不多做，具体为：

①明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作不是；

②监控项目执行工作，确保该做的都做，但又不多做，杜绝额外的工作；

③防止项目范围发生蔓延，即未对时间、成本和资源做相应调整，导致产品或项目不受控，范围扩大。

2、项目范围管理的新趋势是更加注重与商业分析师一起合作，商业分析师承担的职责，不包括（ ）
A、确定问题并识别商业需要
B、识别并推荐能够满足需要的可行解决方案；
C、编制项目管理计划，并在预算内按时完成
D、收集、记录并管理干系人需求满足商业和项目目标

答案:C
答题解析:

随着全球项目环境变得日益复杂，项目范围管理的新趋势和新兴实践更加注重与商业分析师一起合作，以便：确定问题并识别商业需要；识别并推荐能够满足需要的可行解决方案；收集、记录并管理干系人需求满足商业和项目目标；推动项目集或项目产品、服务或最终成果成功应用。

如果项目已配备商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负

责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。

3、项目中存在两个相互关联的范围：产品范围和项目范围。关于二者的说法，不正确的是（ ）
A、产品范围是产品或服务应该包含的功能和特性
B、项目范围是为了交付产品而必须做的工作
C、产品范围是项目范围的基础，项目范围的完成情况取决于产品范围
D、产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的

答案:C
答题解析:

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