软考高项，知识如海，要点繁多，难以全记。为助学子，巧记在心，特编顺口溜，以便回忆。听我一言，细细道来，愿诸君轻松学习，顺利通过考试。
一、项目管理基础顺口溜：
项目启动先立项，章程初定方向明。管理计划要详细，整体指导靠它行。五大过程组牢记，启规执行监控收。十大知识领域广，整合范围时间成。成本质量人力资，沟通风险采购加。四十九个子过程，输入输出工具技。
二、项目整体管理顺口溜：
项目整体观大局，制定计划控全程。变更管理要灵活，监控项目保成功。收尾阶段重总结，经验教训传后人。
三、项目范围管理顺口溜：
范围管理定边界，收集需求为基础。范围定义要清晰，WBS分解助实施。范围核实防蔓延，控制范围保稳定。
四、项目时间管理顺口溜：
时间管理讲效率，活动定义先拆分。活动排序理逻辑，估算时间要合理。制定进度留余地，控制进度保工期。
五、项目成本管理顺口溜：
成本管理重效益，估算成本要实际。制定预算防超支，控制成本省开支。挣值分析助决策，成本绩效保利益。
六、项目质量管理顺口溜：
质量管理提品质，规划质量设标准。质量保证防缺陷，质量控制检成果。持续改进优过程，客户满意为宗旨。
七、项目人力资源管理顺口溜：
人力资源管团队，制定计划选人才。组建团队重协作，建设项目靠大家。管理团队激潜能，绩效评估促改进。
八、项目沟通管理顺口溜：
沟通管理畅交流，规划沟通设机制。管理沟通促合作，控制沟通保顺畅。干系人管理要得当，期望管理稳关系。
九、项目风险管理顺口溜：
风险管理防未然，规划风险识威胁。风险识别要全面，定性定量来分析。应对计划设策略，监控风险保平安。
十、项目采购管理顺口溜：
采购管理选资源，规划采购定需求。实施采购选供应商，管理采购控合同。结束采购做结算，经验教训要总结。
以上顺口溜，虽为戏言，却含真理。软考高项，虽为难关，却非绝境。只要用心去学，用力去记，用智去悟，必能攻克难关，取得佳绩。愿诸君以此为鉴，勤学不辍，早日成为项目管理之高手，为企业国家贡献力量。
此外，要想通过软考高项，还需注意以下几点：
1. 深入理解知识点：顺口溜只是帮助记忆的工具，真正理解每个知识点的内涵和外延才是关键。要做到这一点，就需要反复阅读教材、参考书籍和相关文章，不断加深对知识点的理解。
2. 多做练习题：理论知识是基础，但要想在考试中取得好成绩，还需要通过大量的练习来巩固和提升。建议多做历年试题和模拟题，熟悉考试形式和难度，提高解题速度和准确率。
3. 参加培训课程：如果条件允许的话，可以参加一些针对软考高项的培训课程。这样不仅可以系统地学习知识点和解题技巧，还可以与其他考生交流心得和经验，共同进步。
4. 保持积极心态：软考高项虽然难度较大，但并非不可逾越的高峰。只要保持积极的心态、坚定的信念和持续的努力，就一定能够战胜困难、取得成功。
总之，软考高项是一场考验智慧和毅力的考试。只有通过不断的学习和实践，才能掌握项目管理的精髓和要领，成为真正的项目管理专家。希望本文能够对广大考生有所帮助和启发，祝愿大家都能在软考高项中取得优异的成绩！
一、项目管理基础顺口溜：
项目启动先立项，章程初定方向明。管理计划要详细，整体指导靠它行。五大过程组牢记，启规执行监控收。十大知识领域广，整合范围时间成。成本质量人力资，沟通风险采购加。四十九个子过程，输入输出工具技。
二、项目整体管理顺口溜：
项目整体观大局，制定计划控全程。变更管理要灵活，监控项目保成功。收尾阶段重总结，经验教训传后人。
三、项目范围管理顺口溜：
范围管理定边界，收集需求为基础。范围定义要清晰，WBS分解助实施。范围核实防蔓延，控制范围保稳定。
四、项目时间管理顺口溜：
时间管理讲效率，活动定义先拆分。活动排序理逻辑，估算时间要合理。制定进度留余地，控制进度保工期。
五、项目成本管理顺口溜：
成本管理重效益，估算成本要实际。制定预算防超支，控制成本省开支。挣值分析助决策，成本绩效保利益。
六、项目质量管理顺口溜：
质量管理提品质，规划质量设标准。质量保证防缺陷，质量控制检成果。持续改进优过程，客户满意为宗旨。
七、项目人力资源管理顺口溜：
人力资源管团队，制定计划选人才。组建团队重协作，建设项目靠大家。管理团队激潜能，绩效评估促改进。
八、项目沟通管理顺口溜：
沟通管理畅交流，规划沟通设机制。管理沟通促合作，控制沟通保顺畅。干系人管理要得当，期望管理稳关系。
九、项目风险管理顺口溜：
风险管理防未然，规划风险识威胁。风险识别要全面，定性定量来分析。应对计划设策略，监控风险保平安。
十、项目采购管理顺口溜：
采购管理选资源，规划采购定需求。实施采购选供应商，管理采购控合同。结束采购做结算，经验教训要总结。
以上顺口溜，虽为戏言，却含真理。软考高项，虽为难关，却非绝境。只要用心去学，用力去记，用智去悟，必能攻克难关，取得佳绩。愿诸君以此为鉴，勤学不辍，早日成为项目管理之高手，为企业国家贡献力量。
此外，要想通过软考高项，还需注意以下几点：
1. 深入理解知识点：顺口溜只是帮助记忆的工具，真正理解每个知识点的内涵和外延才是关键。要做到这一点，就需要反复阅读教材、参考书籍和相关文章，不断加深对知识点的理解。
2. 多做练习题：理论知识是基础，但要想在考试中取得好成绩，还需要通过大量的练习来巩固和提升。建议多做历年试题和模拟题，熟悉考试形式和难度，提高解题速度和准确率。
3. 参加培训课程：如果条件允许的话，可以参加一些针对软考高项的培训课程。这样不仅可以系统地学习知识点和解题技巧，还可以与其他考生交流心得和经验，共同进步。
4. 保持积极心态：软考高项虽然难度较大，但并非不可逾越的高峰。只要保持积极的心态、坚定的信念和持续的努力，就一定能够战胜困难、取得成功。
总之，软考高项是一场考验智慧和毅力的考试。只有通过不断的学习和实践，才能掌握项目管理的精髓和要领，成为真正的项目管理专家。希望本文能够对广大考生有所帮助和启发，祝愿大家都能在软考高项中取得优异的成绩！
