在信息系统项目管理领域，项目管理师的角色至关重要，他们不仅需要掌握项目管理的理论知识，还需要具备丰富的实践经验，能够灵活应对各种复杂的项目环境。在《信息系统项目管理师》这本专业教材中，第12章的内容往往涵盖了项目风险管理这一关键领域，下面我们就来详细讲解一下这一章节的核心要点。

首先，我们要明确项目风险管理的重要性。在信息系统项目中，风险是无处不在的，它可能来自于技术的不确定性、需求的变化、资源的限制、市场的竞争等多个方面。如果不对这些风险进行有效的识别、分析和控制，项目就很可能遭受重大损失，甚至导致失败。因此，项目管理师必须具备风险管理的意识和能力，将风险管理贯穿于项目的整个生命周期。

接下来，我们来探讨项目风险管理的过程。一般来说，项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个主要步骤。风险识别是项目管理师通过各种手段和方法，系统地找出可能影响项目目标实现的各种风险因素的过程。风险分析则是对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的优先级和处理顺序。风险应对是根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对项目的影响。而风险监控则是在项目实施过程中，对风险进行持续跟踪和监控，确保风险应对措施的有效性。

在第12章的讲解中，我们还需要重点关注一些风险管理的工具和技术。例如，风险识别阶段常用的头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等；风险分析阶段常用的概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等；风险应对阶段常用的风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等策略；以及风险监控阶段常用的风险仪表板、风险日志等。这些工具和技术能够帮助项目管理师更加有效地进行风险管理。

此外，我们还需要注意项目风险管理与其他项目管理过程的关系。在项目管理中，各个管理过程是相互关联、相互影响的。例如，项目范围管理可以帮助我们明确项目的目标和边界，从而减少范围蔓延带来的风险；项目进度管理可以帮助我们合理安排项目的时间计划，从而避免进度延误带来的风险；项目质量管理可以帮助我们确保项目的交付物符合质量要求，从而降低质量不合格带来的风险。因此，在进行项目风险管理时，项目管理师需要综合考虑其他管理过程的影响和制约因素。

最后，我们需要强调的是，项目风险管理是一个持续不断的过程。在项目的整个生命周期中，风险是不断变化的，新的风险可能会出现，而一些原有的风险可能会消失或降低。因此，项目管理师需要时刻保持警惕，不断进行风险的识别、分析、应对和监控工作。同时，项目管理师还需要不断学习和掌握新的风险管理理论和方法，提高自己的风险管理能力。

综上所述，《信息系统项目管理师》第12章关于项目风险管理的讲解是项目管理师必须掌握的重要内容。通过学习和实践这一章节的知识和技能，项目管理师可以更加有效地进行项目风险管理，确保项目的顺利实施和成功完成。