摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、文档管理是软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（ ）
A、 人力资源文档
B、 管理文档
C、 产品文档
D、 开发文档

答案:B
答题解析:

软件文档一般分为三类：开发文档、产品文档、管理文档
(1)开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档包括：
可行性的研究报告和项目任务书
需求规格说明
功能规格说明
设计规格说明，包括程序和数据规格说明。
开发计划
软件集成和测试计划
质量保证计划
安全和测试信息。
(2)产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括：
培训手册
参考手册和用户指南。
软件支持手册
产品手册和信息广告。
(3)管理文档记录项目管理的信息，例如：
开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录
软件变更情况的记录
开发团队的职责定义
项目计划、项目阶段报告

2、（ ）不属于对需求描述的精确性要求
A、 能确认需求
B、 能验证需求的实现
C、 能估算需求的成本
D、 能评估需求变更的影响

答案:C
答题解析:首先去除A、B选项，这个大家应该没问题，主要是C和D选哪个，从我们实际中对需求的描述来看，并不会在描述需求时还注明实现这个需求要多少成本。

3、在实施监理工作中，总监理工程师具有（ ）
A、 组织项目施工验收权
B、 工程款支付凭证签认权
C、 工程建设规模的确认权
D、 分包单位选定权

答案:B
答题解析:总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(8)审查和处理工程变更(9)主持或参与工程质量事故的调查(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收(13)主持整理工程项目的监理资料

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