摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论该可行性报告缺少（ ）。
A、 风险分析、项目计划
B、 风险分析、项目评估方法
C、 市场需求预测、项目计划
D、 市场需求预测、项目评估方法

答案:A
答题解析:可行性研究报告内容一、项目概述1、项目背景2、可行性研究的结论 项目的目标、规模 技术方案概述及特点 项目的建设进度计划 投资估算和资金筹措计划 项目财务和经济评价 项目综合评价结论二、项目技术背景与发展概况 项目提出的技术背景 项目的技术发展现状 编制项目建议书的过程及必要性三、现行系统业务、资源、设施情况分析 市场情况调查分析 客户现行系统业务、资源、设施情况调查四、项目技术方案 项目总体目标五、实施进度计划 项目实施计划六、投资估算与资金筹措计划 项目投资估算七、人员及培训计划 项目组人员组成及培训八、不确定性（风险）分析 项目风险九、经济和社会效益预测与评价十、可行性研究结论与建议

2、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（ ）是错误的。
A、 策略必须具有时效性
B、 策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险。
C、 对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理。
D、 为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与。

答案:D
答题解析:根据项目管理的一般原则，不能闭门造车，要让相关的干系人一起参与。

3、在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（ ）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。
A、 功能性交付物
B、 交付物
C、 期望货币值
D、 期望价值

答案:D
答题解析:高级信息系统项目管理师教材P401：项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

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